振興煤礦黨委大力實施“1573”安全素質提升法，強基固本打基礎，推動企業(yè)安全生產(chǎn)源頭治理、系統(tǒng)治理、協(xié)同治理、精準治理、綜合治理，加強職工身心健康管理工作，提升安全治理能力和水平，努力建設本質安全型礦井。

強基固本，“四個堅持”打基礎。堅持投入不滑坡。2018年10月振興礦成立時，培訓中心面積不足150平方米，只能容納20余人。2019年10月，在公司領導、公司的大力支持下，投資140萬元，對廢棄的一棟三層辦公樓進行改造和修繕，新教學辦公樓面積600平方米，操場6400平方米，設有多媒體教室3個，可同時容納近百名學員學習；機考室40平方米，可安排30名學員同時上機考試；為閱覽室購買專業(yè)書籍千余本。堅持精準施教不偏離。牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”意識，嚴格按照"依法培訓、按需施教、從嚴考試、嚴厲追責"的原則，堅持干什么培訓什么，缺啥補啥，因崗施教，極大地提升了職工操作技能。堅持科技應用不落后。為實操室購進了心肺復蘇模擬人和智能型瓦斯爆炸、瓦斯煤塵爆炸、組合式多種通風等虛擬仿真考試裝置12種。通過3D效果和現(xiàn)場音效，將綜采工作面的生產(chǎn)環(huán)境、機械設備工作狀態(tài)虛擬的表現(xiàn)出來，受訓人員的上機操作，達到實操訓練的效果。堅持實時監(jiān)控不走樣。為有效管控基層班前安全教育培訓，為8家單位班前學習室安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實時對話、跟蹤督導，確保班前教育正規(guī)化、規(guī)范化、常態(tài)化，班前教育培訓質量明顯提高。

科學統(tǒng)籌，“三個抓手”做保障。抓好組織領導。這個礦成立了以礦黨委書記、礦長為組長，礦黨群工作部、生產(chǎn)技術部、經(jīng)營管理部、安全監(jiān)察處、培訓中心、保衛(wèi)科等部門為成員的領導組織機構，形成了部門聯(lián)動、人員互動、群防群治的管理機制，織密職工身心健康防護網(wǎng)；抓好走訪調查。每年年初，礦區(qū)兩級班子成員走訪調查，掌握職工家庭狀況，實行“一人一檔”管理。嚴格按照心余力虧的老工人、技能低下的低能人、休息不好的迷糊人等9種不放心人員，共計32名人員清單。對清單人員實施分級分類重點監(jiān)控，為精準做好職工身心健康管理奠定了基礎；抓好業(yè)務培訓。今年5月15日，舉辦基層區(qū)支部書記、區(qū)長、工會干部，班組長等34人的業(yè)務培訓班，就如何填寫“職工身心健康晴雨表”，落實“五必清、六必訪、七必談”制度和“職工心理健康十步閉環(huán)管理法”的工作流程進行詳細講解，進一步提高工作人員的綜合業(yè)務能力，確保全礦職工身心健康管理體系化、系統(tǒng)化、制度化、常態(tài)化。

實出重點，“雙輪驅動”促發(fā)展。一方面，“精準識別”加強心理疏導。隨著社會的飛速發(fā)展，人們的生活和工作壓力越來越大，同事、夫妻間的矛盾、家庭突遭變故等問題，都會導致職工壓力加大，如果職工背著思想包袱上班，安全就無法得到保障。對此，這個礦嚴把職工入井前的情緒關，切實從源頭上消除不安全隱患。每天隊長、班長以班前禮儀活動為切入點，觀測職工情緒，捕捉職工的思想動態(tài)，把脈開方、對癥下藥，為職工撐起心理健康“保護傘”。去年3月16日大班，掘進區(qū)支部書記皮浩，發(fā)現(xiàn)工人陳子坤悶悶不樂、心事重重的樣子。皮浩將他請進辦公室，經(jīng)談心得知他的妻子身患癌癥，為治病湊錢犯難。經(jīng)皮浩耐心地開導，陳子坤的情緒逐漸平穩(wěn)，經(jīng)綜合評估后，才給他分配工作，并安排組長加強班中安全監(jiān)管，然后組織全區(qū)職工，為陳子坤捐款18000余元，解決了他的燃眉之急。一方面，“精準幫扶”體現(xiàn)人文關懷。近年來，該礦黨委始終堅持以人為本，從人文關懷的角度出發(fā)，幫助職工打通心理癥結，走出思想困惑，保持健康的精神狀態(tài)，養(yǎng)成良好的行為習慣，從源頭上避免各種安全事故的發(fā)生。堅持每年春節(jié)組織全礦副科級以上領導開展“一幫一、結對子、送溫暖”走訪慰問活動，僅去年春節(jié)就走訪慰問62戶，發(fā)放慰問金113000元；組織職工開展象棋、軍棋、撲克賽；元宵節(jié)猜“謎語”；舉辦職工攝影、繪畫、書法賽，職工拔河賽等等，傳遞正能量，引導職工學會自我調節(jié)心理和情緒。