興安選煤廠黨總支牢牢抓住公司大力推進(jìn)“紅色領(lǐng)航工程”契機(jī)，突出系統(tǒng)性、針對性和實效性，全力強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，有效保證了洗煤生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

抓學(xué)習(xí)，推行“1234”特色學(xué)習(xí)法，著力解決安全知識不足的問題。“1”，就是用好一個平臺。即用好“學(xué)習(xí)興礦”這個平臺。通過設(shè)立各黨支部書記為學(xué)習(xí)管理員，積極在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行推廣，確保學(xué)習(xí)“全員登錄、全員覆蓋”。“2”，就是注重兩個分享。即分享知識內(nèi)容和方式方法。廠生產(chǎn)技術(shù)部及時向廠屬各單位分享平臺學(xué)習(xí)使用操作方法；黨員之間互相學(xué)習(xí)，互相幫助；年輕員工幫助年長員工掌握平臺和答題技巧，努力提升學(xué)習(xí)效果。“3”，就是落實三個措施。即定標(biāo)準(zhǔn)、抓公示、評先進(jìn)。循序漸進(jìn)推動員工學(xué)習(xí)，從要求每名員工每月學(xué)習(xí)不低于90分到現(xiàn)在不低于98分，每季度進(jìn)行評比通報，并將年度累計總分值作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。今年上半年對122人次進(jìn)行了獎勵，發(fā)放獎金10390元，覆蓋面達(dá)到50%以上；處罰9人，罰款450元。“4”，就是堅持四個學(xué)習(xí)。即每天平臺自己學(xué)、每月一次集中學(xué)、交流心得相互學(xué)、定期考試比著學(xué)。廠要求全員上線自主學(xué)習(xí)；每月開展集中學(xué)習(xí)；召開專題會議互相交流學(xué)習(xí)心得和應(yīng)用經(jīng)驗。自今年3月以來，該廠已連續(xù)在地面廠處中排名第二位，“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”在全公司也始終名列前茅。

抓教育，堅持全員、全方位深度推進(jìn)，著力解決安全意識不強(qiáng)的問題。上裝備。去年，這個廠根據(jù)公司黨委關(guān)于煤炭生產(chǎn)單位建設(shè)黨建可視化平臺工作要求，投資建成了5個班前可視化教學(xué)室，改造新建了多功能安全教育室，配齊桌椅和多媒體電教設(shè)備，為開展安全思想教育開辟了新的陣地。建機(jī)制。制定《安全思想教育文明建設(shè)考核管理辦法》，在一季度查評中，機(jī)電車間以系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，車間黨政齊抓共管，全員上下聯(lián)動，內(nèi)業(yè)整齊劃一，綜合成績獨占鰲頭，贏得了全廠上下一致好評，形成了良好的示范和帶動作用；全員推進(jìn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)班子層面，黨總支書記和廠長帶頭深入包保單位，定期不定期開展安全宣傳教育，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級部署，大力宣傳“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”，深入淺出地講解各類事故案例；分期、分批組織員工觀看安全警示教育片，設(shè)立安全漫畫走廊，設(shè)全各類警示標(biāo)志，時刻提醒全員注意安全生產(chǎn)。在車間層面，以“七個堅持”為重點，認(rèn)真填寫《職工身心健康晴雨表》，開展“五必清”“六必訪”“七必談”，提高員工的安全防范意識，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。在班組層面，利用班組建設(shè)活動日，組織員工用“家常話”闡釋安全“大道理”，廣大員工的安全意識有了明顯提升。

抓培訓(xùn)，實施“六步”訓(xùn)戰(zhàn)模式，著力解決安全行為不規(guī)范的問題。集中辦班“輪”訓(xùn)。這個廠建立了以培訓(xùn)育人才、用人才促管理、靠管理提效率的培訓(xùn)規(guī)劃；為培訓(xùn)高、中、初級職稱分別給予150、100、50元/課時加薪；堅持每月培訓(xùn)考核評分，促進(jìn)安全培訓(xùn)和人才培養(yǎng)雙螺旋上升。以老帶新“單”訓(xùn)。側(cè)重“導(dǎo)師帶徒”、手把手教等方式開展員工培訓(xùn)，班組長或班組生產(chǎn)骨干結(jié)合日常工作經(jīng)驗，把課堂搬到現(xiàn)場，使新員工尤其是勞務(wù)派遣人員系統(tǒng)接受安全培訓(xùn)教育。自購教材“深”訓(xùn)。該廠投資4萬元，自行購買中國煤炭加工利用協(xié)會研發(fā)的《選煤廠生產(chǎn)工藝及安全技能培訓(xùn)軟件》，內(nèi)容涵蓋選煤安全培訓(xùn)等10個模塊28個工種，綜合利用影音視頻、二三維動畫、虛擬仿真等手段，生動形象開展全員安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，有效解決了以往“填鴨式”培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)、知識不深入、教材單一化的問題。練兵比武“實”訓(xùn)。這個廠高度重視練兵比武活動，每年分工種類別組織開展崗位技術(shù)練兵活動，使員工的團(tuán)隊合作意識顯著增強(qiáng)，實際操作能力大幅提高。“三違”幫教“代”訓(xùn)。該廠堅持“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”常抓不懈，成立專門針對“三違”人員的培訓(xùn)班，收到教育過的“三違”不反彈、同類“三違”不重復(fù)出現(xiàn)、習(xí)慣性“三違”大幅減少的良好成效。經(jīng)驗交流“互”訓(xùn)。每季度組織召開黨總支安全工作例會，各黨支部互相學(xué)習(xí)，互相啟發(fā)，使支部書記在原有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)好做法，創(chuàng)造新方法，解決新問題，使會議取得了事半功倍的良好效果。