“公司三屆二次職代會(huì)閉幕后，物資供應(yīng)部迅速行動(dòng)，通過召開專題會(huì)、學(xué)習(xí)討論等形式，貫徹落實(shí)會(huì)議精神，制訂重點(diǎn)工作方案，細(xì)化工作措施，層層傳遞壓力，全面打響改革脫困發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。”物資供應(yīng)部經(jīng)理房慶義在接受記者采訪時(shí)說。

房慶義說，物資供應(yīng)部將按照公司職代會(huì)安排部署，圍繞保供服務(wù)中心任務(wù)，克服困難，科學(xué)謀劃，精心組織，提高物資保供和管理能力，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)物資供應(yīng)工作持續(xù)向好發(fā)展。一是加大安全質(zhì)量管理力度。從強(qiáng)化安全思想教育和管理入手，牢固樹立“安全第一”思想，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，以“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”為抓手，加大隱患排查力度，進(jìn)一步完善管理制度，確保實(shí)現(xiàn)安全保供。二是加大優(yōu)質(zhì)保供力度。牢固樹立全心全意為煤炭生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的思想，克服各種困難，不斷理順保供、管理、服務(wù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管控結(jié)合、保障有力目標(biāo)。三是加大物資管理力度。以強(qiáng)化物資系統(tǒng)管理為切入點(diǎn)，嚴(yán)控物資投入、降低物資消耗；完善制度流程，堵塞漏洞，杜絕“跑冒滴漏”損失。四是加大內(nèi)部管理力度。聚焦合規(guī)管理、降本增效，嚴(yán)格落實(shí)成本管控措施，應(yīng)對市場不利影響，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)關(guān)口、跟蹤問效，圓滿完成考核指標(biāo)。五是加大作風(fēng)建設(shè)力度。緊盯務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、高效廉潔，整治推諉敷衍、效率低下等問題，推行“一線工作法”，深入現(xiàn)場解決保供難題，將作風(fēng)表現(xiàn)與績效考核、評優(yōu)評先掛鉤，通過系列措施打造過硬隊(duì)伍，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。六是加大維護(hù)穩(wěn)定力度。嚴(yán)格執(zhí)行困難職工幫扶制度，解除職工后顧之憂。掌控職工思想動(dòng)態(tài)，超前做好信訪穩(wěn)定、政策宣傳和治安綜合治理工作，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

房慶義表示，我們供應(yīng)部干部職工將全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，并以此為契機(jī)，大膽創(chuàng)新，鼎力攻堅(jiān)，努力探索高質(zhì)量發(fā)展新模式，為煤炭生產(chǎn)需求提供更加優(yōu)質(zhì)高效的物資保障，為公司早日走出困境作出貢獻(xiàn)。