3月1日，公司總經(jīng)理張秉德在新陸礦調(diào)研檢查工作時強調(diào)，要將班組層面的安全管理體系建設(shè)作為三級安全管理體系建設(shè)重點任務(wù)，通過保證個體“小安全”，最終實現(xiàn)整體“大安全”，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

在新陸礦712開拓隊工作面，張秉德對照技術(shù)圖紙詳細了解了周邊采掘活動情況，聽取了安瓦員的崗位描述，要求安瓦員要對管轄區(qū)域內(nèi)“一通三防”、災(zāi)害防治、重點安全監(jiān)管事項等工作有清晰準(zhǔn)確的認識，在匯報時能夠準(zhǔn)確的描述出各項重要數(shù)據(jù)、重點安全風(fēng)險點等關(guān)鍵要素，絕不能為簡化匯報而省略關(guān)鍵內(nèi)容或忽視安全細節(jié)。

在認真檢查了工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況后，張秉德強調(diào)，巖掘工作面采用連續(xù)化運輸，提高出貨效率和進尺速度是大勢所趨。新陸礦要深入探索此項工作的開展，在有條件的作業(yè)場所，堅決采用連續(xù)化運輸，實現(xiàn)礦車不進工作面，充分釋放高效進尺能力。

張秉德強調(diào)，公司正在全力推進“三級安全管理”體系建設(shè)，通過系統(tǒng)、區(qū)科和班組三個層面的協(xié)同管理，有效提升安全風(fēng)險防控能力，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。其中，班組層面的安全管理體系是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要以崗位風(fēng)險點的梳理與管理為重點，在梳理過程中，要結(jié)合現(xiàn)場實際和各崗位操作規(guī)程，動態(tài)更新風(fēng)險點清單，確保覆蓋所有作業(yè)環(huán)節(jié)。在管理上，要用簡明易懂的語言明確風(fēng)險點，并通過培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵等措施確保責(zé)任落實到位，將風(fēng)險管控細化到班組“最后一米”，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。