2月17日下午，公司黨委書記、董事長韓福生先后深入設備租賃站刮板運輸機采煤機再制造中心和斯達公司液壓支架再制造中心進行工作調研。他強調，要堅持以效益為核心，建立完善的再制造產品評估考核體系，嚴格精細化管理和考核，形成助力企業發展的新質生產力，為公司安全發展、效益經營做出積極貢獻。公司領導鮑衍勝、葛明臣一同參與調研。
調研期間，韓福生認真聽取了兩家再制造中心投產后再制造工作的匯報，詳細了解了刮板運輸機與液壓支架的再制造工藝流程、年生產能力、綜合成本投入、產值、效益、人員配備及下一步工作規劃等情況。
韓福生指出，對煤礦常規生產裝備進行再制造，是降低企業新裝備成本投入、盤活舊裝備及節支降耗的關鍵舉措，也是煤炭企業的發展趨勢。公司再制造項目投產后，減少了煤礦部分常規裝備的采購，不僅為企業節省大量采購資金，還成為新的效益增長點。
韓福生強調，公司將全力保障兩家再制造中心的業務來源。再制造中心也要在確保產品滿足煤礦生產需求的根本前提下，務必保證產品質量，對已投入煤礦生產的再制造裝備進行全生命周期跟蹤核算。要深入研究再制造產品的投入產出比，算好經濟賬，找準盈虧平衡點，以效益為核心，建立完善的再制造產品評估考核體系，將精細化管理與考核貫穿產品再制造全過程。同時，結合新建標準化車間的用工需求，合理安排勞動用工，確保滿負荷工作量。同時，要建立內部考核機制，將再制造產品質量和產值與職工效益掛鉤，通過制度考核實現差異化薪酬，充分體現多勞多得，調動職工工作積極性。
韓福生強調，公司再制造工作要堅持與裝備生產廠家展開深度合作，充分共享核心技術、專業人才與檢修設備設施，為公司探索一條再制造與生產廠家深度合作共贏的發展道路。要深入開展技術科研與攻關，強化技術技能培訓，廣泛培養優秀技術人才，推動再制造產業朝著專業化、規?；较虬l展，不斷做大、做優、做強，形成助力企業發展的新質生產力，為公司安全發展、效益經營作出積極貢獻。