興安煤礦礦長(zhǎng)趙洪亮在接受記者采訪時(shí)說，公司三屆一次職工代表大會(huì)的勝利召開，全面回顧了過去一年公司在安全生產(chǎn)、接續(xù)準(zhǔn)備、災(zāi)害治理、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革等方面所取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)。深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確了2025年各項(xiàng)工作目標(biāo)，并提出了切實(shí)可行的發(fā)展思路和工作措施，為興安煤礦指明了前進(jìn)的方向。

趙洪亮說，2025年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，興安煤礦將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力做好以下四個(gè)方面工作：

在安全生產(chǎn)方面，我們將以采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為主攻方向，落實(shí)各項(xiàng)配套措施，發(fā)揮黨委在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用，確保各工作面達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

在推進(jìn)改革方面，我們將堅(jiān)定依靠深化改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的決心，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)完成，打造與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人事、用工和分配管理新體制。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，我們將教育和引導(dǎo)干部職工樹立過“緊日子”思想，抓住安全生產(chǎn)必備，看住管理流程細(xì)節(jié)，全方位挖潛力、降成本，力求成本最低化、效益最大化，保證礦井整體形勢(shì)穩(wěn)定。

在和諧穩(wěn)定方面，堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思路，想職工之所急，辦職工之所需，加大困難職工子女入學(xué)、重大變故等方面的幫扶力度，做到精準(zhǔn)扶貧。堅(jiān)持常態(tài)化開展班中餐、職工通勤車和職工浴池視察活動(dòng)，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。廣泛開展職工歡迎和需求的文體、競(jìng)賽等活動(dòng)，在堅(jiān)持正向引領(lǐng)的同時(shí)，豐富職工精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。

趙洪亮表示，興安煤礦將以公司職代會(huì)精神為指引，秉持“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“日乾夕惕”之態(tài)，錨定目標(biāo)、勇毅向前，振奮精神、昂揚(yáng)斗志，攻堅(jiān)克難、砥礪前行，全力以赴完成2025年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，在鶴崗礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的征程中貢獻(xiàn)興安力量。