王猛是峻德煤礦綜采二區(qū)采煤隊副隊長。他業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，工作中急難險重沖在前，安全上嚴(yán)抓細(xì)管不容情，對待工友如兄弟般以誠相待，為綜采二區(qū)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。他多次榮獲公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”“五星黨員”，礦“先進(jìn)工作者”“金牌班長”等榮譽(yù)稱號。
不服輸 勤學(xué)苦練增本領(lǐng)
自2000年參加工作以來，王猛始終工作在采煤一線，工作中，他一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。由于表現(xiàn)突出，2022年，他被任命為綜采二區(qū)采煤隊副隊長。任副隊長以來，他深知自身肩上擔(dān)子的沉重，“任副隊長職務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是對我的考驗。別人能行，我也能行，我一定要干出個樣來。”憑這股不服輸?shù)膭牛诰o張繁忙的工作之余，王猛總是不忘對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富頭腦。及時把新學(xué)來的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
2021年5月，在綜采二區(qū)回采三水平北30層一段時，工作面使用電液控液壓支架智能控制系統(tǒng)，這是峻德煤礦第一個智能化綜采工作面。由于是新工藝、新設(shè)備，在使用初期，全區(qū)干部職工對此都很陌生。王猛主動聯(lián)系廠家人員，購進(jìn)關(guān)于電液控液壓支架智能控制系統(tǒng)操作書籍，通過理論學(xué)習(xí)和井下實(shí)踐，在不到一個月的時間里，他可以熟練操作電液控液壓支架。之后，他把自己學(xué)到的知識和經(jīng)驗分一、二、三班灌輸給職工，并在井下實(shí)際生產(chǎn)中手把手教支架工如何更好的操作電液控液壓支架。在工作面回采結(jié)束后，他總結(jié)了電液控控制系統(tǒng)在井下實(shí)際操作時的優(yōu)缺點(diǎn)，并把總結(jié)的問題反饋給廠家，得到廠家的一致認(rèn)可。
做表率 急難險重沖在前
王猛勇于擔(dān)當(dāng)，敢于啃骨頭，哪里有危險、哪里有困難，哪里就有他沖鋒在前的身影。2023年9月26日，在回采三水平南一區(qū)17層二段工作面時，因工作面為易發(fā)火煤層，此時工作面發(fā)火隱患升級，經(jīng)礦研究決定，對工作面進(jìn)行打閉注二氧化碳和注漿等防滅火，經(jīng)過23天的治理，10月19日，工作面啟封，但封閉期間注漿工作導(dǎo)致工作面前部運(yùn)輸機(jī)被粉煤灰淤死，無法運(yùn)轉(zhuǎn)，需要把粉煤灰全部清理完畢。當(dāng)時工作面傾角35度，頂水如雨，底水似潭，水成了阻擋前進(jìn)的攔路虎，職工們有抵觸情緒，出勤率也直線下降。
在這關(guān)鍵時刻，王猛把僅有的幾套雨衣雨褲讓給職工，自己卻沖在了最前端，汗水和頂板水融在一起……在他的帶動下，全隊苦戰(zhàn)了3天，讓運(yùn)輸機(jī)又正常運(yùn)轉(zhuǎn)了起來，保證了工作面正常回采，提前完成了礦下達(dá)的工作任務(wù)。
班中他經(jīng)常和職工進(jìn)行交流，尤其對資歷較長的老同志，他總是真誠、虛心地向他們請教，從而獲得很多寶貴的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。他積極深入現(xiàn)場，有時一天下兩個井，掌握第一手資料。自他參加工作以來，經(jīng)歷過30層煤層過斷層、17層煤層頂板破碎、12層因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜硬幫片幫、頂板抽漏嚴(yán)重等困難較重的工作面開采，積累了豐富的開采和處理問題的經(jīng)驗，從2米高抽頂、到工作面硬幫大面積片幫、支架迎山角度大等問題，他都能得心應(yīng)手的處理，確保工作面安全回采。
保安全 嚴(yán)抓細(xì)管不放松
“質(zhì)量為本、安全為天”，這是王猛的工作原則。他對小班安全嚴(yán)抓細(xì)管，決不放松。班前教育是他每天嚴(yán)抓的一項重要工作。每天班前會，在班組長布置完當(dāng)班任務(wù)后，王猛都會把工作中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險和安全隱患告知給每名職工。特別是礦統(tǒng)一制定的各崗位工種“明白卡”下發(fā)后，為確保全隊職工能夠熟記于心，他自掏腰包購買了一些井下作業(yè)時常用的鉗子、扳手、螺絲刀等小工具，在班前以有獎問答的形式對“明白卡”的內(nèi)容進(jìn)行考問，答對的就給予獎勵，有效激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，現(xiàn)在全隊所有職工都能把“明白卡”熟練地背誦下來。
班前會結(jié)束后，他堅持和職工同上同下，在工作中檢查職工是否會按“明白卡”操作流程進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不按操作流程作業(yè)的人員，他第一時間制止。有一次，因工作面著急出貨，工作面刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)利用語音電話通知了一遍工作面作業(yè)人員：“我要開運(yùn)輸機(jī)，工作面硬幫作業(yè)人員要抓緊時間撤到架空去”。在沒有得到工作面作業(yè)人員回復(fù)的情況下，這名司機(jī)就一次性開啟了運(yùn)輸機(jī)，也沒有進(jìn)行“點(diǎn)啟動”工序。王猛見狀立即喝止，并對其進(jìn)行了批評教育。通過這件事后，該職工再也沒發(fā)生過類似違章操作。
他深知工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求非常嚴(yán)格。他要求全隊職工必須嚴(yán)格按規(guī)程施工，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。為了充分調(diào)動職工的積極性，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，他制定實(shí)施了小班計件工資，使全隊上下的生產(chǎn)積極性高漲，班班比著干，出現(xiàn)了“一班高、二班超、三班再創(chuàng)新指標(biāo)”的可喜局面。同時，他不忘嚴(yán)抓工程質(zhì)量。有的職工就說，產(chǎn)量出來了，工作面質(zhì)量差不多就行唄。王猛卻耐心地說：“質(zhì)量馬虎不得、安全大意不得，咱們可不能干沒把握的活。”他發(fā)現(xiàn)不兌規(guī)作業(yè)行為，嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。
在2024年4月份的一次自檢自查中，他發(fā)現(xiàn)上個班只顧著搶進(jìn)度，忽視了工作面的質(zhì)量，回風(fēng)道超前替棚段有一處不合格，導(dǎo)致支護(hù)強(qiáng)度不夠，存在安全隱患，他立即帶領(lǐng)當(dāng)班職工進(jìn)行處理，升井后對上一個班的班組長進(jìn)行了處罰。該班組長在班前公開和王猛討價還價，“你扣我小班工資，錢分到了其他小班，你也得不到，咋這么不開竅，太較真了吧、遭人罵，你圖啥？”他卻坦率的說：“我是你們的隊長，不讓一人受傷掉隊，這是我的責(zé)任。”在他的嚴(yán)格要求下，綜采二區(qū)工程質(zhì)量不斷提升。
促和諧 以誠相待兄弟情
王猛關(guān)心關(guān)愛職工，視隊友如兄弟、待職工如親人，誰家有大事小情，都會看到他奔波忙碌的身影。自任副隊長以來，他為職工排憂解難辦實(shí)事30余件。對有實(shí)際困難的職工，他會和采煤隊書記一起協(xié)商解決，組織自愿捐款活動。有一次，采煤隊一名職工因井下作業(yè)時受了工傷，行動不便，而且妻子在外地租房陪孩子上學(xué)，家里無人照顧，每個月的工資難以維持生計。王猛及時將此職工的情況反映到區(qū)里，請示區(qū)給予幫助，并積極組織捐款活動，解決了這名職工的燃眉之急，在生活中，他也給予這名職工關(guān)照。帶領(lǐng)小班職工到受傷職工家里干一些力所能及的家務(wù)活，使這名職工感受到集體大家庭的溫暖，同時也讓其他職工深刻認(rèn)識到安全的重要性。
在逢年過節(jié)時他都會買一些生活必需品，慰問困難職工。僅2023年，他走訪慰問困難職工5戶，送生活必需品折合金額2000多元，用實(shí)際行動營造了“同事就是家人、需要大家互助互愛”的和諧氛圍。
這就是王猛，一名工作在煤礦安全生產(chǎn)最前沿的“指揮官”。他懷著對礦山事業(yè)的摯愛，在平凡的崗位上孜孜不倦地努力奮斗著，以真抓實(shí)干的奉獻(xiàn)精神、以坦誠相待的兄弟深情，影響和感染著采煤隊的每名職工，為煤礦安全發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。