礦建處四工區(qū)科學(xué)組織，嚴(yán)密部署，嚴(yán)防嚴(yán)控，加大隱患排查整改力度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

加大宣傳力度。利用班前班后時(shí)間向職工宣傳安全生產(chǎn)重要意義，使干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，牢固樹立安全第一的思想。通過剖析案例向干部職工講安全，使他們吸取教訓(xùn)防事故，時(shí)刻繃緊安全這根弦。強(qiáng)化班前五級(jí)安全培訓(xùn)工作，提高職工安全技能和綜合素質(zhì)。每天班前、班后由區(qū)技術(shù)人員對(duì)職工講解安全操作規(guī)程和崗位技能業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工安全意識(shí)和安全技能；進(jìn)一步加強(qiáng)“學(xué)習(xí)興礦”每日答題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的落實(shí)，并有專職人員提醒不及時(shí)或者忘記答題職工按時(shí)答題，進(jìn)一步強(qiáng)化全區(qū)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。  

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班作業(yè)制度。對(duì)井上下干部值班、帶班、跟班上崗情況每月組織突擊大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)抽查工作面干部盯班情況，發(fā)現(xiàn)脫崗、空崗的責(zé)任人嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步提高干部靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)整改隱患的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作閉合管理，把住安全生產(chǎn)關(guān)。

嚴(yán)細(xì)管理，狠抓安全隱患排查整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，每個(gè)關(guān)鍵部位有區(qū)級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮。嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)員、安瓦員的安全指令，堅(jiān)決做到隱患不排除不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。突出夜班薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并跟蹤隱患直到整改驗(yàn)收完成方可恢復(fù)生產(chǎn)。加大工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作力度。本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)一步明確安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行巷道施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到成巷一米、驗(yàn)收一米、達(dá)標(biāo)一米。

嚴(yán)厲打擊“三違”行為，遏制事故發(fā)生源頭。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)查“三違”細(xì)查隱患，保證質(zhì)量不求數(shù)量，給嚴(yán)重“三違”人員建立“三違”臺(tái)帳，對(duì)“三違”人員進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，提高職工對(duì)安全工作的正確認(rèn)識(shí)，確保安全生產(chǎn)。