興安礦綜采一隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)，讓班組真正起到凝心聚力的作用，推動(dòng)了全隊(duì)整體工作健康發(fā)展。

這個(gè)隊(duì)通過(guò)加強(qiáng)班前安全教育培訓(xùn)提高全員素質(zhì)。堅(jiān)持每日班前會(huì)安全戴帽，通過(guò)算安全賬說(shuō)理、擺事明理對(duì)職工進(jìn)行安全教育。定期組織班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)。干部深入班前，宣講安全形勢(shì)及安全故事的危害，使職工樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)”的安全理念。支架班結(jié)合綜采工作機(jī)械設(shè)備多、檢修維護(hù)較復(fù)雜等實(shí)際，在利用班前、班后時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行“每日一題”、“崗位技能知識(shí)”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月對(duì)職工進(jìn)行一次安全集中培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化和有針對(duì)性，有力促進(jìn)了全隊(duì)職工整體素質(zhì)的不斷提升。

從嚴(yán)從細(xì)管理，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)整體達(dá)標(biāo)。為抓好工作面的工程質(zhì)量，該隊(duì)制定了小班質(zhì)量評(píng)估、井下文明衛(wèi)生、物料管理、物料碼放標(biāo)準(zhǔn)等制度，小班實(shí)行交接班質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收；每班選出一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工人擔(dān)任質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管員，對(duì)所管轄的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物料件實(shí)行24小時(shí)全面跟蹤檢查管理，保證工作面及兩巷文明生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；把工作面質(zhì)量管理納入日程，每天班前會(huì)當(dāng)班班長(zhǎng)都把工作面質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作面存在不足及時(shí)安排整改，使工作面工程質(zhì)量始終保持高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。成立安全檢查小分隊(duì)，不定期檢查工作面安全情況，及時(shí)把安全情況在班前會(huì)上通報(bào)，并將發(fā)現(xiàn)的隱患記錄在調(diào)度室安全隱患牌板上。在班組安全管理上，對(duì)群監(jiān)員實(shí)行井下交接班、群監(jiān)員必須把當(dāng)班安全情況和沒(méi)處理完的問(wèn)題向接班群監(jiān)員交代清楚，以利于問(wèn)題及時(shí)得到解決。

加強(qiáng)民主管理，讓職工感受家一樣的氛圍。建立職工談心談話室，傾聽(tīng)職工心聲，了解職工在生產(chǎn)生活上的困難，及時(shí)幫助解決。全隊(duì)每旬開(kāi)展一次賽安全、賽質(zhì)量、賽產(chǎn)量的生產(chǎn)競(jìng)賽，做到旬有評(píng)比、月有總結(jié)，每月對(duì)安全質(zhì)量好、產(chǎn)量效益高的班組每人增加相應(yīng)工資，調(diào)動(dòng)職工參與班組建設(shè)活動(dòng)的積極性。成立了隊(duì)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，把職工工資獎(jiǎng)金、材料費(fèi)使用、困難救濟(jì)、職工獎(jiǎng)懲等內(nèi)容公示上墻，使職工一目了然，清楚知道班組考核、職工評(píng)比結(jié)果及自己每天得多少分、掙多少錢。凡重大經(jīng)營(yíng)決策及職工工資、獎(jiǎng)金分配，均由職工代表參加并簽字，做到了公開(kāi)、公正、公平，增強(qiáng)了職工主人翁責(zé)任感，職工的思想觀念由原來(lái)的“企業(yè)好壞與己無(wú)關(guān)”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閻?ài)企如家、企興我榮，全隊(duì)民主管理工作上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。