新陸礦黨委扎實開展破除兩種思想傾向，推進兩個綜合舉措，促進企業加快走出困境良性發展學習研討，引導和教育全礦干部職工，正確認識增產增效的主要原因和經濟運行的巨大壓力，堅定不移推進科學釋放安全經濟產能和全面精細化管理綜合舉措落到實處，收到實效。

這個礦黨委始終堅持黨建與企業中心工作相融并進。鎖定“科學釋放安全經濟產能”主攻方向，按照公司工作要求，充分發揮“思想引領、督導落實、追責問責”作用。采取班前宣講、報道宣傳，座談討論、編發《新陸煤礦黨委工作簡報》、制定激勵政策、安全專項措施和責任追究規定等方式，引領廣大干部職工，不斷強化全員對科學釋放安全經濟產能工作的認識，從而堅定信念信心、保持定力韌勁，保證了各項具體工作的有效落實。

從提升經營管理水平和轉變職工思想意識上下功夫。各系統、各單位進一步分清責任主體，每一個主體落實一份責任，建立主體考核制度，抓好執行監督；各級管理人員深刻剖析企業成本居高不下的原因，針對技術、管理、人員、職工思想意識觀念等問題，逐條進行剖析，深挖根源。在生產上，抓好單產單進，嚴格落實“采煤工作面全過程災害風險預控”核心舉措和五項配套措施，確保正規循環作業，科學釋放安全經濟產能；減少不必要的投入，加大修復利用力度，加強材料和設備的管理。在技術上，進一步優化設計，確定合理支護參數，避免技術層面造成的浪費，堅決杜絕增加二次修復、過度支護等浪費現象。在安全上，牢固樹立“確保安全就是最好的降本，杜絕事故就是最大的增效”理念，以“安全生產百日攻堅戰”活動為契機，進一步落實安全責任，加強組織領導，強化安全生產法治教育，加大隱患排查整治力度，強化打非治違，控制事故根源，保持安全管理高壓態勢，深化治本攻堅，夯實安全基礎建設。在煤質管理上，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”理念，嚴格控制巖石、碹皮子、沙漏子、雜物等進煤倉，避免給煤質和皮帶帶來影響；繼續加大手選、篩分力度；強化煤體注水，從源頭控制煤炭含水量，實現降灰份、控水份、增熱值。在經營管理上，全面實施“深化管理提升三年行動”，深化內部市場化管理和物資全過程閉合管控，在產、供、銷，人、財、物等各個環節加強管理，把生產成本中的原材料、人工成本、電費、制造費、管理費等費用，細化到單位產品成本中，使成本核算進井區，進班組，到人頭。變成本靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。嚴控非生產性支出，從根本上解決因管理粗放造成損失浪費、跑冒滴漏嚴重的問題，進一步放大企業管理效能，釋放節支降成潛能，確保經營態勢不斷鞏固、持續向好，以更大更優的經營成果為實現興企富民增強底氣、打牢基礎。