興安選煤廠機(jī)電車間黨支部堅(jiān)持把確保安全生產(chǎn)作為工作的著力點(diǎn)，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為工作的落腳點(diǎn)，把加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)，有效促進(jìn)了機(jī)電車間生產(chǎn)經(jīng)營的有效開展和順利推進(jìn)。

抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍

一是增強(qiáng)班子整體合力。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于黨的基層組織任期意見》，按時進(jìn)行換屆，支部班子配備齊全，職責(zé)分工明確。同時支部能夠堅(jiān)持民主集中制原則，在企業(yè)“三重一大”問題上充分發(fā)揮班子成員的集體智慧；堅(jiān)持組織生活和班子成員定期談心制度，注重班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。二是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委、公司黨委《踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機(jī)制實(shí)施意見》，充分利用“三會一課”和中心組學(xué)習(xí)，教育和引導(dǎo)黨員干部不斷解放思想，排除認(rèn)識障礙，沖破條框束縛，形成發(fā)展合力。積極開展“兩學(xué)一做”、“黨史學(xué)習(xí)教育”、“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，以及學(xué)習(xí)省十三次黨代會精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部做事干事能力。三是提升組織活力。以“三聯(lián)三化”為載體，深入開展 “紅色領(lǐng)航”活動，以及黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日等活動，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用日益突出。大力實(shí)施“雙培工程”，培育黨員骨干，支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用日益突出。

抓質(zhì)量、保安全

一是加強(qiáng)職工安全思想教育。充分利用班前、班中、班后和安全大課、微信群等形式，由車間書記、主任、副主任、班長跟班輪流同職工共同學(xué)習(xí)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升了職工嚴(yán)按“三程一標(biāo)”作業(yè)的意識和能力。堅(jiān)持開展“每日一題”、事故案例剖析、安全培訓(xùn)、安全知識競賽等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，筑牢了職工安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。二是深入開展“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”專項(xiàng)行動。依據(jù)公司、廠“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”文件要求，制定出臺《機(jī)電車間“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”加強(qiáng)勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定》，堅(jiān)持支部書記帶頭開展黨員上安全崗，群檢員、安全檢員、青崗員安全檢查活動，嚴(yán)查隱患、狠反“三違”，確保了洗煤生產(chǎn)安全運(yùn)行。三是狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定》，責(zé)任落實(shí)人頭，納入月份工資考核，嚴(yán)肅獎罰，有效推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

抓管理、提效益

一是制定完善各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制。結(jié)合車間安全生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，認(rèn)真研究各項(xiàng)管理措施短板，并通過專題會議和座談會議，梳理查擺出崗位責(zé)任制4項(xiàng)，建立安全管理制度1項(xiàng)、修改完善其它制度3項(xiàng)，有效提升了車間安全生產(chǎn)管理水平。全年入洗原料煤73.68萬噸；生產(chǎn)冶煉精煤52.83萬噸；綜合產(chǎn)率71.69%，精煤產(chǎn)率66.74%。二是激發(fā)生產(chǎn)熱情。積極克服人員少，任務(wù)重等諸多困難，深入開展“黨員突擊隊(duì)”、安康杯競賽、班組競賽、崗位技術(shù)練兵、小改小革等活動，較好地激發(fā)了各班組和職工洗煤生產(chǎn)積極性。三是開展“聚寶工程”活動。嚴(yán)格內(nèi)部市場化管理，堅(jiān)持開展“提質(zhì)增效、黨員先行”、“制止浪費(fèi)、從黨員做起”等主題實(shí)踐活動，黨員帶頭從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，在車間范圍內(nèi)形成了節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍，有效增強(qiáng)了黨員干部和職工深挖內(nèi)潛、堵塞漏洞、增收提效的工作熱情。

抓民生，保穩(wěn)定

一是關(guān)心職工生產(chǎn)生活。認(rèn)真傾聽職工群眾的呼聲，千方百計(jì)維護(hù)職工根本利益。特別是為使職工有一個優(yōu)雅、舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，支部牽頭改造了車間洗衣房、安裝了上下水，購買了洗衣機(jī)，得到了職工群眾的一致好評。堅(jiān)持“五必清、說必訪、七必談”制度，及時掌握和解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，加強(qiáng)思想引導(dǎo)和幫扶救助結(jié)合，切實(shí)讓職工感受到了企業(yè)大家的溫暖。一年來，有3名困難職工得到救助。二是確保隊(duì)伍穩(wěn)定部嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，建立車間信訪穩(wěn)定QQ群、微信群，以及《職工檔案》、職工睛雨表，隨時掌握職工動態(tài)。特別是在重大節(jié)日和特殊敏感時期，制定信訪穩(wěn)定應(yīng)急處置工作預(yù)案，超前掌握和控制各類不穩(wěn)定信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時做好解惑釋疑工作，保證了職工隊(duì)伍和政治局面穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了“四零目標(biāo)”。三是強(qiáng)化廉政建設(shè)。加強(qiáng)黨員教育管理和監(jiān)督，利用中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等形式，對車間黨員干部進(jìn)行廉政從業(yè)教育，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，在節(jié)日前及時對黨員進(jìn)行提醒談話，簽訂廉潔從業(yè)承諾書，有效增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識，支部連續(xù)多年未發(fā)生違法違紀(jì)問題。