斯達公司支護車間黨支部深入開展“五好黨支部”和“五星黨員”創建工作，堅持服務生產經營不偏離，在生產經營主戰場筑牢“紅色根基”，夯實“紅色堡壘”，亮出“紅色身份”，以高質量黨建推動車間整體工作大踏步向前發展，實現了安全生產無事故，產值效益一年一個新臺階。

建強“支部班子”

這個車間黨支部采取中心組學習、民主生活會、自學等形式堅持不懈地抓好班子成員政治理論、經營管理等方面知識的學習，領導班子分析問題和解決問題的能力得到進一步提高；通過各種形式學習宣傳上級廉政教育的各項規定，班子成員自覺內強素質、外樹形象，做到有令則行、有禁則止。能夠自覺遵守黨的紀律，在工作生活中嚴格按照黨員標準要求自己，堅持勤儉節約、求真務實，做到了勤政廉政；履行黨支部書記黨建第一責任人職責，按照責任分工班子成員能夠統一思想，相互支持、主動配合，形成和諧、團結、向上氛圍，班子凝聚力得到全面提升。在工作中堅持民主集中制，成立2個民主管理小組，做到凡是涉及職工切身利益的工資分配、福利待遇等重大事項，先經過民管小組討論通過，再由車間班子成員集體研究決定，職工的權益得到進一步維護。

夯實“紅色堡壘”

該車間黨支部貫徹落實《黑龍江省國有企業黨支部工作規范》和《龍煤集團新時代黨建工作實務手冊》，加強黨的基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度和基本保障建設，不斷加強黨支部軟硬件建設，規范“三會一課”、“六有”黨員活動室、黨員示范崗和責任區，車間黨支部于2019年被省國資委授予“標準化黨支部”稱號；按照公司黨委扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化要求，加強黨員政治理論學習，每月學習3－5次。利用好公眾號、微信群等新媒體，組織全體黨員積極參加學習強國、學習興礦答題積分活動，做好“龍煤鶴崗公司微黨建”、“龍煤鶴礦”公眾號宣傳推廣使用工作，黨員綜合素質得到全面提升；提高黨建信息化水平，從會前的創建會議、黨員反饋，到會后的上傳記錄、視頻、音頻和場景全部是登錄龍江先鋒黨建云平臺后網上操作，真正實現了黨建工作可視化管理。

亮出“紅色身份”

這個車間將21名黨員分布各個班組，消滅黨員“空白”班組，實現了班有黨小組、關鍵崗位有黨員的目標，車間現有黨員責任區7個、黨員先鋒崗6個；車間成立了以黨支部書記、車間主任組長的2個黨員生產突擊隊，號召黨員在工作現場亮出“紅色身份”，及時破解安全、生產工作中的急、難、險、重任務，黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。三是以“三聯三化”為載體，重點做好“1+3”擴源工程和“1+1”牽手行動。一季度按照組織程序，把思想積極靠近黨組織、工作表現突出的7名同志確定為入黨積極分子，并重點考察培養，為建設一支具有高覺悟、高技能、高業績的一線黨員隊伍積蓄力量。

關愛“職工生活”

該車間黨支部做好職工首訪接待工作，制定車間接訪人員輪流表，防止矛盾激化和壓力上傳，從源頭上減少不穩定風險點，把問題解決在基層、化解在萌芽狀態，實現了“四零”目標；堅持把關乎職工群眾生產、生活的小事當成自家的大事，經常深入車間了解職工群眾呼聲，對職工關心的工資分配等熱點問題及時進行企務公開，增加透明度。及時發放勞動保護，修繕職工休息室，改善職工作業環境，讓職工群眾切實感受到黨組織的溫暖和關懷。春節期間，在礦業公司黨委的大力支持下，為車間困難黨員姚青春送去2000元慰問金及香腸、面包等食品，困難黨員深受感動，進一步激發了愛崗敬業的工作熱情。同時創新扶貧救助工作，實施“精準扶貧”，班子成員在工作之余經常找幫扶對子及家屬談心談話，尋找脫貧致富的好門路，使他們早日在精神和經濟上擺脫貧困。

按照《斯達公司春節和春季期間新冠疫情防控方案及應急預案》要求，車間成立了21個聯防聯保小組，由1名黨員包保2-3名群眾，每天動態排查職工及家屬離返鶴情況，并及時上報寫實記錄。同時時刻掌握在重點地區未歸的職工及家屬行動軌跡，全力降低疫情輸入風險。二是組織符合接種條件的80名職工完成新冠疫苗加強針的接種，構筑了群體免疫屏障。特別是3月27日我省疫情形勢嚴峻以來，通過召開專題會議、微信群轉發等形式，傳達貫徹公司疫情防控緊急通知精神，時刻保持疫情防控“戰時”狀態。繼續發揮黨員聯防聯保作用，落實“點對點”“兩點一線”管理要求，精準掌握每名職工日常活動軌跡。要求全體職工沒有極特殊情況一律不允許外出，不聚會、不聚餐，做好個人防護，履行24小時“不空崗”防疫值班，慎終如始地抓實抓細常態化疫情防控，筑牢了安全抗“疫”，穩定生產的良好局面。