富力煤礦始終堅持深挖管理潛能，扎實開展經營預測分析，嚴格把控成本控制與監督環節，持續提升經營管理水平，為礦井高質量發展筑牢堅實根基。

為營造精細化管理濃厚氛圍，富力煤礦充分利用職工班前會、井口廣播、微信工作群等宣傳載體，廣泛宣講精細化經營管理理念，引導干部職工深刻領會精細化管理的核心內涵。為精準對接公司精細化管理工作部署，礦黨政領導、各系統分管領導、精細化管理工作小組及各職能推進部門各司其職、密切配合，嚴格對照公司既定的精細化管理推進方案穩步推進各項工作，推動全礦精細化管理工作提質增效、邁上新臺階。

該礦建立精細化管理推進工作定期會議制度，搭建完善的精細化管理體系。重點圍繞安全生產、預算管控、煤質提升、材料管控、薪酬管理、設備運維、修舊利廢七大維度強化全流程管控。依托該工作機制，礦井逐步構建起覆蓋企業運營各領域、貫穿安全生產全過程的精細化管理格局，有效保障精細化管理目標落地落實，持續夯實企業管理根基、提升核心競爭實力。

該礦積極引導全體干部職工樹立“過緊日子”思想，將“節約是工資、花掉是成本”的經營理念深度融入生產經營各項工作。一方面，借鑒魯皖地區煤礦先進管理經驗，推行“六零”降本管理機制，對廢舊物資開展技改復用、翻新利用，實現資源利用最大化，真正做到資源“吃干榨凈”。另一方面，專項成立節電管理小組，每日細致統計全礦用電情況，通過數據比對分析制定精準節電管控措施。同時，針對主運皮帶機、主排水泵房、井上供水泵等大型設備推行“躲峰填谷”錯峰運行模式，有效壓降電費成本支出，持續深化精細化管理成效。

該礦健全精細化管理崗位責任制，細化明確各崗位工作任務、職責邊界，保障各項工作規范有序推進。堅持每月召開經營分析會，健全礦、區、隊三級精細化管理體系，結合當月生產經營實際，將生產計劃、成本費用指標精準分解至各系統、各區隊、各班組。嚴格規范材料、配件預算編制流程，嚴控資金投入、壓縮成本支出。同步完善精細化管理獎懲考核機制，堅持“先節流、后開源”的工作思路，充分調動全員干事創業、降本增效的積極性與主動性，為礦井高質量發展注入強勁動能。