為進一步完善全面預算管理體系，提升財務精細化管理水平，5月21日，集團公司依托財務共享課堂開展“全面預算管理體系建設與標桿企業實踐”專題培訓。集團公司總會計師馬永延出席培訓活動。

本次培訓由鶴崗礦業公司承辦，來自全集團1200余名財務及業務相關全面預算人員在主會場、視頻分會場參加培訓。為達到培訓目的和效果，集團公司專門聘請了國內行業專家進行授課。培訓課程緊緊圍繞全面預算管理的核心邏輯與標桿企業實踐展開，內容涵蓋預算與績效管理對企業經營的重要意義、預算及績效管理的方法流程、工具應用、構建適合企業發展實際的六大預算與績效管理體系、預算執行跟蹤管理的有效方法、常用工具及執行報告撰寫要領等內容，旨在通過預算管理強化企業經營全過程監控與績效考核，以科學預算管理賦能企業提質增效，切實提升整體經營績效水平。特別是華為實戰方法論部分，課程依托“DSTE戰略到執行”“BLM模型”“責任中心建設”“一報一會”以及“三個GAP、三個清單”等核心工具，深入解析了世界一流企業的預算管理模式，得到參訓學員的一致好評。

參訓學員紛紛表示，聆聽專家授課受益匪淺，培訓內容主題明確、緊貼實際，既有理論高度，又有實踐深度，具有很強的針對性、實用性。通過此次學習，更加深入理解和掌握了全面預算管理的前沿理念與操作工具，下一步將把學到的知識更好地與本職工作相結合，做到學以致用、融會貫通，不斷提升自身專業能力，為推動企業財務精細化管理水平再上新臺階作出新貢獻。