斯達(dá)公司支護(hù)設(shè)備修理車間錨定公司安全生產(chǎn)中心工作，以質(zhì)量為魂、安全為基、創(chuàng)新為翼，全體職工凝心聚力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，用匠心詮釋責(zé)任，用實(shí)績(jī)?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

精準(zhǔn)發(fā)力抓生產(chǎn)，攻堅(jiān)克難顯擔(dān)當(dāng)。實(shí)干擔(dān)當(dāng)是硬作風(fēng)，車間聚焦生產(chǎn)核心任務(wù)，推動(dòng)生產(chǎn)流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)，著力破解生產(chǎn)難題。車間結(jié)合工期、活源、人員及場(chǎng)地實(shí)際，科學(xué)分配生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)人員不足、技能差距等問題，車間打破工種界限，鼓勵(lì)職工“一專多能”“靈活排班”，充分發(fā)揮崗位互助作用。車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭帶班值守，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌推進(jìn)工作、解決堵點(diǎn)難點(diǎn)。2025年，車間完成產(chǎn)值4087萬元，超額完成27萬元。

堅(jiān)守底線護(hù)安全，凝心聚力筑平安。車間將安全工作融入生產(chǎn)全過程、覆蓋各環(huán)節(jié)，筑牢安全生產(chǎn)防線。深化“黨員身邊無事故”活動(dòng)，11名一線黨員帶頭排查隱患、反“三違”。通過安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等舉措，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全”的轉(zhuǎn)變。車間堅(jiān)持以人為本，暢通職工溝通渠道，增強(qiáng)職工歸屬感，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改造與環(huán)境整治，改善職工作業(yè)、休息環(huán)境，凝聚隊(duì)伍向心力。2025年，車間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全管理水平顯著提升。

修舊利廢降成本，技術(shù)創(chuàng)新提效能。圍繞公司“降成本、增效益”目標(biāo)，車間秉持“節(jié)約就是效益、創(chuàng)新就是動(dòng)力”的理念，推進(jìn)舊件回收再利用和小改小革，以小舉措實(shí)現(xiàn)大成效。液壓支架分解時(shí)，回收可用部件，舊件使用率達(dá)50%以上，有效降低了生產(chǎn)成本。鼓勵(lì)職工崗位創(chuàng)新，自制伸縮梁拆卸胎具，將拆卸時(shí)間縮短近一半，既提升效率，又降低勞動(dòng)強(qiáng)度。2025年，車間通過修舊利廢與技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)節(jié)約資金7萬元，實(shí)現(xiàn)降本增效，為公司發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)力。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基，融合賦能促發(fā)展。車間黨支部以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。深化理論武裝、落實(shí)學(xué)習(xí)制度，推動(dòng)學(xué)用結(jié)合、知行合一；規(guī)范組織生活，開展民主評(píng)議黨員、談心談話等活動(dòng)，不斷提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和廉政提醒談話，簽訂廉政責(zé)任書，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。車間在2025年度榮獲鶴崗礦業(yè)公司“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”“六好區(qū)科”等榮譽(yù)稱號(hào)，真正實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)雙向融合、同頻共振、互促共進(jìn)。