3月26日、27日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦、新陸礦調(diào)研檢查工作時強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，聚焦礦井生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等核心工作，明確目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，集全礦之力破解影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，保障生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序，確保礦井產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定。

26日，韓福生到振興礦調(diào)研檢查工作。來到綜采一隊(duì)預(yù)備隊(duì)回撤工作面回風(fēng)道，韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面防發(fā)火措施執(zhí)行情況。隨后，韓福生深入現(xiàn)場檢查了綜采工作面硬幫開幫、頂板支護(hù)等綜采設(shè)備回撤前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況和系統(tǒng)狀態(tài)，詳細(xì)了解了工作面回撤方案。他要求，要加強(qiáng)綜采工作面回撤期間的技術(shù)指導(dǎo)，開幫區(qū)頂板支護(hù)一梁三柱要堅持高標(biāo)準(zhǔn)施工，切實(shí)保證頂板支護(hù)強(qiáng)度，為設(shè)備回撤創(chuàng)造有利條件。要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步完善綜采設(shè)備回撤方案，明確回撤各項(xiàng)工序，確保設(shè)備回撤各環(huán)節(jié)銜接安全有序、穩(wěn)步推進(jìn)，順暢、如期完成設(shè)備回撤任務(wù)。

韓福生強(qiáng)調(diào)，振興礦班子成員要針對當(dāng)前礦井所面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、端正工作態(tài)度，打破常規(guī)管理模式，全礦上下齊動員，以會戰(zhàn)的形式組織開展各項(xiàng)工作，各系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行礦包采區(qū)、區(qū)包隊(duì)組、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班作業(yè)的方式積極主動作為，率先垂范。同時，要采取掛圖會戰(zhàn)的方式，各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要明確目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，做到一日兩兌現(xiàn)，以此來查找自身工作的短板，堵塞管理漏洞。各級管理人員要堅持問題導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)，深入查找影響正常生產(chǎn)秩序的深層次原因和問題，制定有效措施，建立健全長效機(jī)制，形成閉環(huán)管理。要積極采用人員，增人增組，大打礦井接續(xù)會戰(zhàn)，全力以赴保證礦井生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定，釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)礦井效益經(jīng)營。礦黨委也要圍繞當(dāng)前核心工作，協(xié)同發(fā)力，加強(qiáng)思想政治工作與安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)、經(jīng)營管理等工作的深度融合，持續(xù)提升思想認(rèn)識、凝聚思想共識，牢固樹立全員共抓礦井生產(chǎn)接續(xù)、人人參與安全管理體系建設(shè)的思想理念，護(hù)航安全生產(chǎn)。

27日，韓福生到新陸礦調(diào)研檢查工作。來到綜采一區(qū)工作面回風(fēng)道，韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面一氧化碳等有害氣體變化情況，認(rèn)真查看了巷道頂板注水效果，他叮囑安瓦員要嚴(yán)格監(jiān)督頂板注水情況，確保注水到位，巷道要始終保持濕潤狀態(tài)，消除發(fā)火隱患。隨后，韓福生深入工作面現(xiàn)場查看了煤層賦存狀態(tài)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)情況，了解了工作面近期生產(chǎn)組織和區(qū)域?yàn)?zāi)害防治措施落實(shí)情況。他指出，新陸礦綜采一區(qū)作為主力采區(qū)，關(guān)系著礦井全年產(chǎn)量規(guī)模的穩(wěn)定，要高度關(guān)注，強(qiáng)化管理，針對舊區(qū)復(fù)采煤層易發(fā)火和煤體松軟的實(shí)際，將工作面防火工作作為安全防范的重中之重，堅持采取對煤體注水等有效措施，預(yù)防煤層發(fā)火和煤體凝結(jié)，確保工作面正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，軟幫放煤要見巖石，做到應(yīng)采盡采、應(yīng)放盡放，爭取多回收煤炭資源，實(shí)現(xiàn)采煤工作面生產(chǎn)效益最大化。

    韓福生強(qiáng)調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，著力破解影響和制約礦井生產(chǎn)接續(xù)的核心問題，合理規(guī)劃原始煤工作面和復(fù)采面的搭配開采，全力保證礦井生產(chǎn)接續(xù)和產(chǎn)量規(guī)模的穩(wěn)定。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從設(shè)施裝備、操作流程、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)抓細(xì)管，推動安全管理向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。