3月26日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦調(diào)研檢查工作時強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，聚焦礦井生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等核心工作，明確目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，集全礦之力破解影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，保障生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序，確保礦井產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定。

來到綜采一隊(duì)預(yù)備隊(duì)回撤工作面回風(fēng)道，韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面防發(fā)火措施執(zhí)行情況。隨后，韓福生深入現(xiàn)場檢查了綜采工作面硬幫開幫、頂板支護(hù)等綜采設(shè)備回撤前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況和系統(tǒng)狀態(tài)，詳細(xì)了解了工作面回撤方案。他要求，要加強(qiáng)綜采工作面回撤期間的技術(shù)指導(dǎo)，開幫區(qū)頂板支護(hù)一梁三柱要堅持高標(biāo)施工，切實(shí)保證頂板支護(hù)強(qiáng)度，為設(shè)備回撤創(chuàng)造有利條件。要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步完善綜采設(shè)備回撤方案，明確回撤各項(xiàng)工序，確保設(shè)備回撤各環(huán)節(jié)銜接安全有序、穩(wěn)步推進(jìn)，保證安全如期完成設(shè)備回撤任務(wù)。

韓福生強(qiáng)調(diào)，振興礦班子成員要針對當(dāng)前礦井所面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、端正工作態(tài)度，打破常規(guī)管理模式，全礦上下齊動員，以會戰(zhàn)的形式組織開展各項(xiàng)工作，各系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行礦包采區(qū)、區(qū)包隊(duì)組、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班作業(yè)的方式積極主動作為，率先垂范。同時，要采取掛圖會戰(zhàn)的方式，各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要明確目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，做到一日兩兌現(xiàn)，以此來查找自身工作的短板，堵塞管理漏洞。各級管理人員要堅持問題導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)，深入查找影響正常生產(chǎn)秩序的深層次原因和問題，制定有效措施，建立健全長效機(jī)制，形成閉環(huán)管理。要積極采用人員，增人增組，大打礦井接續(xù)會戰(zhàn)，全力以赴保證礦井生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定，釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)礦井效益經(jīng)營。礦黨委也要圍繞當(dāng)前核心工作，協(xié)同發(fā)力，加強(qiáng)思想政治工作與安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)、經(jīng)營管理等工作的深度融合，持續(xù)提升思想認(rèn)識、凝聚思想共識，牢固樹立全員共抓礦井生產(chǎn)接續(xù)、人人參與安全生產(chǎn)體系建設(shè)的思想理念，護(hù)航安全生產(chǎn)。