2月10日，公司在鶴礦賓館召開2025年度財務審計工作會議暨“雙先”表彰大會，深入貫徹落實集團公司年度工作會議和公司職代會精神,全面梳理2025年財務審計工作,客觀剖析當前面臨的形勢與任務,安排部署2026年重點工作，并表彰過去一年里在財務、審計工作中表現卓越、做出突出貢獻的先進集體和個人。

公司黨委書記、董事長韓福生出席會議并講話。他指出，剛剛過去的2025年，是公司發(fā)展史上極為艱難的一年。面對復雜的市場環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務，財務和審計戰(zhàn)線的干部職工，緊緊圍繞公司改革脫困戰(zhàn)略部署，迎難而上、主動作為，積極發(fā)揮業(yè)務專長，奔著問題去、盯著目標干，各項工作取得了顯著成效，具體體現在資金管控、成本管控、司庫體系建設、審計項目、審計管控、審計創(chuàng)新等六個方面工作取得了新成效。

韓福生指出，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是推動企業(yè)改革脫困發(fā)展的關鍵一年。公司三屆二次職工代表大會，對2026年工作作出了全面安排部署，財務和審計戰(zhàn)線的干部職工要緊緊圍繞企業(yè)改革脫困發(fā)展這條主線，全面抓好貫徹落實。要在規(guī)范財務管理上持續(xù)發(fā)力，推進成本管控工作走深走實、資金管控抓緊抓實、虧損企業(yè)扭虧減虧、財務轉型與業(yè)財融合、提升財務內控管理水平；要在強化審計監(jiān)督上持續(xù)發(fā)力，拓寬審計監(jiān)督廣度、加強審計成果運用、強化違規(guī)責任追究。

韓福生強調，要加強財務和審計隊伍建設，進一步提高政治站位和能力作風。要加強政治引領，通過廣泛開展形勢任務教育，統(tǒng)一思想認識，凝聚改革脫困發(fā)展共識，打造一支忠誠、干凈、擔當的高素質專業(yè)化財審隊伍。要強化素質提升，采取“導師帶徒”“崗位輪訓”等模式，努力構建“傳幫帶+實戰(zhàn)練+競技促”的立體化專業(yè)人才培養(yǎng)模式。要進一步完善專業(yè)人才梯隊培養(yǎng)機制，注重復合型人才培養(yǎng)，全力推進財務和審計人員業(yè)務知識及素質能力有效提升。要錘煉過硬作風，嚴格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，以清正廉潔守護財務審計“生命線”，為企業(yè)行穩(wěn)致遠筑牢堅實基礎。

會上，公司副總會計師王宇作了2025年度財務工作報告，全面總結了公司2025年財務工作，科學分析了財務工作面臨的形勢，統(tǒng)籌安排了2026年財務重點任務。報告明確了2026年財務工作措施：堅守一個底線、筑牢兩個根基、聚焦五項重點。堅守一個底線：將保障資金鏈安全與現金流動態(tài)平衡作為財務工作的絕對核心和不可突破的底線，確保公司在任何極端壓力仍具備基本運營能力，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性支付風險的終極防線。筑牢兩個根基：一是筑牢成本效益根基。二是筑牢價值創(chuàng)造根基。聚焦五項重點：一是聚焦“保資金”，在融資拓展與精益管控上實現新突破。二是聚焦“挖內潛”，在降成創(chuàng)效與虧損治理上展現新作為。三是聚焦“強管理”，在體系完善與效能提升上取得新成效。四是聚焦“控風險”，在筑牢防線與合規(guī)經營上達到新水平。五是聚焦“鍛隊伍”，在能力提升與作風錘煉上激發(fā)新狀態(tài)。

公司副總審計師何東作了2025年度審計工作報告，對2025年和“十四五”審計工作進行了回顧，對“十五五”和2026年審計工作作出了規(guī)劃安排。“十五五”時期審計工作具體措施：一是錨定發(fā)展坐標，構建權責明晰審計組織架構。二是統(tǒng)籌多方資源，形成全域覆蓋立體監(jiān)督網絡。三是研用信息技術，定制全新升級內業(yè)管理系統(tǒng)。四是筑強發(fā)展動源，引育四型協同新質審計能力。五是提升閉環(huán)管控，力促效能多元審計成果運用。2026年審計工作重點：一是改進項目計劃模式，提升審計契合價值。二是重塑內業(yè)實操體系，加快審計數智轉型。三是完善監(jiān)督管控制度，強化審計閉環(huán)威懾。四是筑牢專業(yè)人才根基，激發(fā)審計內生動力。

會議表彰了2025年度財務工作先進集體和先進個人。

先進個人代表楊寶森宣讀了倡議書。

公司財務部、審計部和龍鶴公司全體人員，各單位行政領導、總會計師、財務科全體人員和特約審計員參加了會議。