1月17日，公司召開地面廠處單位2025年經(jīng)濟運行分析會議，全面總結2025年經(jīng)營管理工作成效，科學安排部署2026年重點任務。

公司總經(jīng)理張秉德主持會議并講話。他指出，過去的一年，各單位堅決貫徹落實公司整體工作部署，主動應對市場復雜變化，在強化經(jīng)營管控、破解發(fā)展難題上采取了一系列務實舉措，取得的成效值得充分肯定。針對當前工作中存在的短板弱項，各單位要精準施策，制定切實可行的降本增效措施，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。

張秉德強調,要強化全面預算與成本管控，嚴格壓縮非生產(chǎn)性支出，推動管理模式向精益化轉型，筑牢經(jīng)營管理根基。要深化人力資源管理，優(yōu)化隊組架構設置，從嚴規(guī)范勞動用工各環(huán)節(jié)，著力實現(xiàn)人崗精準適配、人才各盡其能，以人力效能提升帶動整體工作質效升級。要聚焦核心業(yè)務提質增效，各生產(chǎn)加工企業(yè)要堅持市場導向，精準對接需求，多生產(chǎn)適銷對路的優(yōu)質產(chǎn)品，以品質拓市場、以效益促發(fā)展；各維修廠點要激活內生動力，釋放專業(yè)隊伍創(chuàng)新活力，嚴格恪守“能修盡修”的原則，扎實推進設備維修精細化管理，最大限度減少外委維修項目、降低維修成本。要狠抓現(xiàn)場管理關鍵環(huán)節(jié)，綜合研判各類影響因素，以從嚴從實的工作作風、落細落實的具體舉措，把成本管控各項要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

張秉德強調，經(jīng)營管理是一項長期任務，要樹立全局觀念，加強交流互鑒、取長補短，深入查擺本單位在經(jīng)營管控、成本節(jié)約、合規(guī)運營等方面的不足，精準破解關鍵癥結、疏通堵點卡點、堵塞管理漏洞，全面提升經(jīng)營管理質效，推動公司經(jīng)營管理工作再上新臺階。

公司副總會計師王宇對下一步經(jīng)營管理工作作出了具體安排部署。

會上，經(jīng)營管理部通報了2025年各基層單位對標管理完成情況；財務部通報了各基層單位2025年盈虧及成本指標完成情況；選煤總廠、峻發(fā)選煤廠、新一選煤廠、鑫塔水泥公司、職工大學、興龍醫(yī)院、長安工貿(mào)公司行政負責人依次作了交流發(fā)言，并結合本單位實際作了經(jīng)濟運行分析匯報。

公司副總經(jīng)濟師蘭紹彬及公司機關相關部室、各基層單位有關負責人參加了會議。