新陸礦牢固樹立過“緊日子”思想，以“提質增效、節支降成”為目標，通過強化科學管理、推進技術改造，持續加強煤質管控、深入開展設備節能和成本壓降工作，提升企業抗風險能力和經營效益，確保完成全年考核指標。  

筑牢安全根基，保障穩產高效。這個礦深入貫徹落實《關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》等文件精神，超前研判風險，強化隱患排查與責任追究。嚴格執行采煤工作面災害風險預控措施，科學組織生產，保持正規循環作業。同時，狠抓接續準備，優化巷道布局，嚴把掘進質量關，確保一次成巷，為礦井實現持續穩產奠定基礎。  

強化煤質管理，提升經濟效益。這個礦將煤質管理作為應對市場波動的關鍵抓手，嚴格執行“八不”措施（淤泥不上帶、塊石不進倉、淋水不濕碳、雜物不摻煤、頂板不漏矸、煤矸不混裝、轉載不空噴、沖塵不灑帶），確保產品質量穩定。通過技術改造，將條篩縫隙調整為40厘米，優化篩孔結構，提升透篩率；加強運輸環節管理，減少雜物混入，一季度煤質熱值同比提高87千卡/千克。

優化能源管理，杜絕資源浪費。這個礦積極推進負200標高排水系統改造，優化通風網絡，封閉廢舊巷道，提高有效風量。推廣節能燈具和自動控制開關，嚴懲“長明燈”現象。淘汰高耗能設備，應用掘進機、連續化運輸等高效裝備，落實“躲峰填谷”用電制度。加強風水管控，嚴查工作面注漿注水漏洞，杜絕“長流水”浪費現象發生。  

嚴控成本支出，盤活閑置資源。這個礦嚴格執行集團“九個嚴禁”和公司成本管控要求，壓縮非生產性支出。實行全面預算管理，每月分析財務數據，動態監控預算執行。強化物資閉環管控，推行交舊領新、修舊利廢制度，加快閑置資產處置。嚴控用工總量，實行“增人不增資、減人必減資”機制，優化人力資源配置，為企業實現效益經營提供保障。