新一選煤廠以“刀刃向內”的精細化管理為核心，創新“搶前生產+計劃檢修”模式，依托精煤倉擴容優勢，連續兩個月提前完成生產任務，并通過月末集中檢修實現提質增效。

搶前抓早優布局，擴容提效強儲備。新一選煤廠充分發揮精煤倉擴容后其緩沖調節功能，推行“搶前生產”模式，通過優化洗選工藝、延長單日生產時長，大幅提升原煤入洗效率。二、三月份均提前兩天完成月度入洗任務。生產周期壓縮后，固定預留月末48小時開展集中檢修，系統性排查設備隱患，徹底扭轉了“邊生產、邊搶修”的被動局面，為設備長周期穩定運行奠定了基礎。  

計劃檢修提質效，全員協同降風險。新一選煤廠將傳統“被動搶修”轉為“主動計劃檢修”，詳細制定了《停產檢修工作計劃》，要求安檢人員對檢修項目全程監護，確保檢修安全。兩個月以來，累計完成了脫泥香蕉篩下料槽改造、混煤轉載皮帶80米更換、1臺攪拌器更換等10余項大型檢修項目，通過“一人多崗、跨車間協作”模式整合夜班骨干參與檢修。檢修期間，同步開展了設備預防性維護，為后續生產提供了有力保障。