鑫塔水泥公司機(jī)修車(chē)間維修班班長(zhǎng)王學(xué)龍?jiān)痪€(xiàn)四十年，被干部職工親切地稱(chēng)為“設(shè)備的守護(hù)者”。自1984年參加工作以來(lái)，王學(xué)龍憑借精湛的技術(shù)、忘我的奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，從普通維修工到班組長(zhǎng)，從技術(shù)骨干到勞動(dòng)模范，用行動(dòng)詮釋了新時(shí)代的工匠精神，先后榮獲集團(tuán)公司“特等勞動(dòng)模范”、公司“勞動(dòng)模范”“先進(jìn)生產(chǎn)者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為職工心中的楷模。

作為技術(shù)精湛的“排頭兵”，王學(xué)龍始終踐行“設(shè)備故障就是命令，搶修現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”的工作信條。面對(duì)篦冷機(jī)軸承破損的突發(fā)故障，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連夜搶修，在只能容納3人的狹小空間內(nèi)頂著高溫連續(xù)奮戰(zhàn)，僅用三小時(shí)就完成了拆卸、更換和安裝。在回轉(zhuǎn)窯主電機(jī)故障搶修中，他更是在50℃高溫環(huán)境下輪班作業(yè)，用6小時(shí)完成了超一噸重設(shè)備的更換任務(wù)。他獨(dú)創(chuàng)的“聽(tīng)聲辨障”“望聞問(wèn)切”等維修絕活，更是創(chuàng)造了原料車(chē)間更換36個(gè)120公斤錘頭，比標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)縮短2小時(shí)的維修新紀(jì)錄。

作為管理有方的“領(lǐng)頭雁”，王學(xué)龍堅(jiān)持“一枝獨(dú)秀不是春”的帶班理念。他通過(guò)推行“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)，定期組織技術(shù)培訓(xùn)，使班組整體維修效率提升了30%。在班組管理中，他實(shí)施“暖心管理”，主動(dòng)幫助職工解決困難，耐心疏導(dǎo)情緒，有效增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四十年如一日，王學(xué)龍始終保持著“螺絲釘”般的執(zhí)著堅(jiān)守。每天提前半小時(shí)到崗巡檢設(shè)備，深夜搶修隨叫隨到。面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)總是主動(dòng)請(qǐng)纓。在公司節(jié)能改造中提出了13項(xiàng)合理化建議，年節(jié)約成本超百萬(wàn)元。他用“設(shè)備就像我的老伙計(jì)，它們轉(zhuǎn)得好，我心里才踏實(shí)”的樸素話(huà)語(yǔ)，道出了一名老維修工的赤誠(chéng)初心。