3月29日，公司黨委書記、董事長韓福生在益新礦調研檢查工作時強調，要強化全員經營意識，通過優化生產組織、提升單進水平、加強災害治理等舉措，確保礦井安全生產與效益提升同步推進，通過開源節流、提質增效，為企業高質量發展凝聚攻堅合力。
在井下，韓福生詳細了解了這個礦一季度生產組織、經營管理、礦井重點接續工程施工及災害治理等情況，重點檢查了開拓421隊工程安全生產標準化達標情況。來到421隊施工現場，韓福生了解了工程設計方案、施工進展、地質構造變化及區域超前災害治理等情況，向采區負責人詢問了開拓生產組織、前探地質鉆施工等情況。他要求益新礦要針對421隊施工的為下山長距離開拓工程的實際，為開拓工作面安設出貨連續化運輸系統，提高工作面排矸效率。同時，要圍繞提高單進水平這一目標，進一步優化開拓生產組織，實現三班三循環進尺。要通過合理安排生產和打鉆工序以及增人、引進先進裝備、改進支護工藝等有效措施，進一步提高開拓工作質效，保證工作面高效生產循環。
韓福生強調，近一段時期以來，受煤炭市場形勢變化影響，企業面臨著新一輪的考驗。各級領導干部要牢固樹立過“緊日子”的思想和全員抓經營意識，直面困難挑戰，堅定信心，統一思想、形成合力、砥礪攻堅，在監督指導、跟蹤問效、強化紀律上體現作為。要強化經營管理意識，樹立“抓煤質就是抓效益”的理念，并把增加開拓和掘進延米以及瓦斯發電等作為企業效益增長點，力爭實現企業效益最大化。同時，要認真貫徹公司“應對市場變化、強化經營管理”專題會議精神，牢牢把握“一停、二保、三個必須投入”的基本原則，堅持開源與節流并重。一方面，千方百計增加收入、提高效益。另一方面，想方設法挖掘潛力、堵塞漏洞。要不折不扣、嚴格執行《公司應對市場變化、強化經營管理若干措施》，壓實主體責任，嚴格督導檢查，確保13個方面、43項具體措施，落實落地、見行見效，持續推動企業穩定健康發展。