2月23日，公司總經理張秉德在益新礦調研檢查工作時強調，要明確三級安全管理體系建設職責劃分，通過系統抓治災、區科抓現場、班組抓個體風險點辨識與管理，全面提高安全保障能力，進一步夯實安全生產基礎。

在綜采一隊工作面上巷，張秉德聽取了安瓦員的崗位描述，對照崗位風險告知卡，對安瓦員進行了考問。隨后，張秉德深入現場檢查了工作面安全生產標準化建設達標情況，并與一線職工親切交談，詢問了在三級安全管理體系建設過程中，班組層面風險點辨識與管理落實情況。他強調，要本著實用、管用、好用的原則，對各崗位的風險點進行精確識別，不能將風險點停留在文件或紙面上。要用通俗易懂、簡潔明了的語言表述，便于職工理解和接受，并在崗位上得到執行與落實。要加強工作面現場管理，保持“三直一平兩暢通”。同時，要加強設備的日常巡檢與維護，保持最佳工作狀態，為安全高效生產提供保證。

張秉德強調，要明確三級安全管理體系建設責任分工，礦各系統的安全管理體系需全面分析安全生產中的潛在風險，進行超前風險研判與災害治理，確保系統的穩定性；區科級安全管理體系應以抓現場管理、確保規范作業為核心，通過強化現場管理，確保作業人員嚴格按照規程操作，杜絕違章指揮與違章作業行為的發生；班組層面的安全管理體系要以崗位風險點的辨識與管理為重點，組織班組成員開展崗位風險辨識，明確每個崗位的安全風險點，并通過班前會、班后會等多種形式，強化班組成員的安全意識，確保全員參與安全管理。要通過三級安全管理體系建設的持續深入開展，全面提升安全保障能力，為安全生產奠定堅實基礎。