2月17日、19日，公司黨委書記、董事長韓福生先后深入設備租賃站刮板運輸機采煤機再制造中心、斯達公司液壓支架再制造中心進行工作調研，到益新礦檢查安全生產工作。他強調，要堅持以效益為核心，建立完善的再制造產品評估考核體系，嚴格精細化管理和考核，形成助力企業發展的新質生產力，為公司安全發展、效益經營做出積極貢獻。

17日下午，韓福生先后到設備租賃站刮板運輸機采煤機再制造中心和斯達公司液壓支架再制造中心進行工作調研。公司領導鮑衍勝、葛明臣參加調研。

調研期間，韓福生認真聽取了兩家再制造中心投產后再制造工作的匯報，詳細了解了刮板運輸機與液壓支架的再制造工藝流程、年生產能力、綜合成本投入、產值、效益、人員配備及下一步工作規劃等情況。

韓福生指出，對煤礦常規生產裝備進行再制造，是降低企業新裝備成本投入、盤活舊裝備及節支降耗的關鍵舉措，也是煤炭企業的發展趨勢。公司再制造項目投產后，減少了煤礦部分常規裝備的采購，不僅為企業節省大量資金，還成為了新的效益增長點。

韓福生強調，公司將全力保障兩家再制造中心的業務來源。再制造中心也要在確保產品滿足煤礦生產需求的根本前提下，務必保證產品質量，對已投入煤礦生產的再制造裝備進行全生命周期成本核算。要深入研究再制造產品的投入產出比，算好經濟賬，找準盈虧平衡點，以效益為核心，建立完善的再制造產品評估考核體系，將精細化管理與考核貫穿于產品再制造全過程。同時，結合新建標準化車間的用工需求，合理安排勞動用工，確保滿負荷工作量。建立內部考核機制，將再制造產品質量和產值與職工績效掛鉤，通過制度考核實現差異化薪酬，充分體現多勞多得，調動職工工作積極性。

韓福生強調，公司再制造工作要堅持與裝備生產廠家開展深度合作，充分共享核心技術、專業人才與設備設施，為公司探索一條再制造與生產廠家深度合作共贏的發展道路。要深入開展技術科研與攻關，強化技術技能培訓，著力培養優秀技術人才，推動再制造產業朝著專業化、規模化方向發展，不斷做大、做優、做強，形成助力企業發展的新質生產力，為公司安全發展、效益經營做出積極貢獻。

19日，韓福生到益新礦檢查工作。在入井途中，韓福生詳細了解了益新礦節后生產組織、經營管理、生產接續規劃等工作情況。在檢查綜采一隊工作面回風道系統時，他要求益新礦組織力量對回風道底鼓進行處理，確保達到模塊軌道正常使用標準，保障防爆齒軌車運輸安全。

在綜采一隊工作面，韓福生聽取了當班安瓦員的崗位描述，深入工作面現場查看全系統安全生產標準化達標情況，并詳細了解了原煤儲量、三機配套選型等情況。他要求益新礦要堅持以采煤工作面為核心的安全生產標準化達標建設，堅持高標準、嚴要求，努力將綜采工作面打造成為高質量、高標準達標工作面。同時，要牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的意識，強化全過程煤質管理，確保優質煤炭資源吃干榨凈、顆粒歸倉，實現效益開采，最終達到企業增效、職工增收的目標。

韓福生強調，要堅持問題導向，強化災害超前防范意識，切實加強綜采一隊工作面開采區域的災害治理工作，確保工作面和上下兩道的各類災害監測監控設施配備齊全。要設立專項攻關課題，邀請國內相關專家和技術團隊到礦會診，深入剖析災害成因，通過全要素分析制定超前防災治災措施，實現科技防災、科學治災，為安全生產提供堅實保障。要加大安全裝備投入力度，建立災害風險動態監測機制，通過數據分析及時調整防災治災方案，推動災害治理由被動應對向主動預防轉變。要持續抓好安全生產、經營管理、接續準備等工作，在人力資源管理、勞動薪酬分配和激勵政策制定落實等方面下功夫、做文章，科學合理地為一線采區定崗定編，通過人員跟蹤定位、考勤打卡和工票三位一體的管理手段，全面提升人力資源管理水平。