1月14日，公司召開煤礦單位2024年經濟運行分析會議，總結工作中存在的不足，分析當前經營情況，找準工作重點，制定切實可行的成本管控措施，做好2025年的經營管理工作。

公司總經理張秉德主持會議并講話，他指出，近一個時期以來，國內煤炭市場需求不旺，煤炭價格下滑，給企業經營管理工作帶來了前所未有的壓力。面對新的生產經營形勢，全公司上下要樹立危機意識，打破傳統思維模式，全面加大成本管控力度，堅定信心，明確目標，圍繞安全、生產、經營等各項工作，制定切合實際的方案和措施，明確崗位職責，創新工作方法和思路，嚴抓成本管控，縮減各方面不必要的開支，穩定產量規模，提高企業經營管理水平。

張秉德強調，各單位要推廣使用新裝備、新工藝，切實提高生產效率，減少人員投入，創造經濟效益。在引進先進生產工藝與技術設備時，要做好深入調研，保證資金的有效投入。要加大設備回撤工作力度，減少井下設備的閑置占用率，及時對設備進行維修保養，讓設備保持良好運行狀態，發揮出機械化生產優勢。要加強瓦斯超前抽采工作，將抽采出的瓦斯通過發電等途徑進行綜合利用，做為效益增長點，增強企業經濟運行效果。要在自制更生和修舊利廢上再想辦法、出新招，做到應修盡修，依托內產企業，在設備自制、工藝創新上下功夫、做文章，做到能自制自修的堅決不外委，減少資金支出。要深刻認識到技術經濟一體化工作的重要性，綜合施策，以安全效益為先決條件，全面加強各類工程質量，減少重復修復工作量，縮減成本投入。要加大勞動組織管理，嚴格執行考勤制度，對出工不出力、長曠、休花工人員進行清理整頓，提高人工工效。

張秉德強調，要關注職工身心健康，在做好工作面噴霧、灑水降塵各項工作的基礎上，加大職工防護設施投入力度，要求職工必須按照規定佩戴護具，切實做好個人防護。

公司領導張俊杰、劉維成結合分管工作對下步工作提出了具體要求。

公司領導姚艷斌、王宇參加了會議。

會上，公司經營管理部、財務部通報了2024年公司及各基層單位主要生產經營指標、對標管理完成情況，各基層單位盈虧、成本完成情況；人力資源部通報了2025年公司用工總量及工資總額預算安排情況。

各煤礦單位匯報了2024年經濟運行工作情況和2025年經濟運行工作安排。