11月4日，公司在機(jī)關(guān)南一樓會議室召開地面廠處單位三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，總結(jié)三季度經(jīng)營工作，查找工作中的不足，對下步經(jīng)營管理工作進(jìn)行安排部署。

公司總經(jīng)理張秉德主持會議并講話。他指出，安全是高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，安全就是最大的成本，各單位必須做到在思想上不能忽視、抓住安全不能放松、排查隱患不留死角。要以開展“安全警示教育月”活動為契機(jī)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。地面廠處單位要高度重視安全，大力實(shí)施安全風(fēng)險分級管控機(jī)制和隱患排查治理機(jī)制，加強(qiáng)安全隱患排查工作，緊盯老舊房屋、電線線路、危化品、易爆品、交通運(yùn)輸存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保安全生產(chǎn)。要在職工技能培訓(xùn)上下功夫，采取多種方式提升職工技能素質(zhì)，打造“一崗多能”的技能型職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

張秉德要求，地面廠處單位要每月定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，全面、認(rèn)真分析本單位在經(jīng)營管理工作中存在的短板弱項。要狠抓生產(chǎn)成本管控，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理相關(guān)文件要求，結(jié)合自身實(shí)際，明確目標(biāo)任務(wù)，研究制定降成措施，在減虧增效上下功夫。要堅持問題導(dǎo)向，聚焦成本管控、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，抓住主要矛盾，分析核心問題，剖析關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確工作方向，深入查找問題，分析原因，確定工作整體思路和方案，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢穩(wěn)中向好、穩(wěn)中求進(jìn)。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)王洪斌、劉維成就分管工作，結(jié)合通報情況及分析結(jié)果，對下步經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排部署。

公司經(jīng)營管理部、財務(wù)部在會上通報了三季度各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、對標(biāo)管理、盈虧、成本完成情況?！　?/p>

鑫塔水泥有限責(zé)任公司、振興輔業(yè)發(fā)展公司、建安公司、長安工貿(mào)公司、鐵路運(yùn)輸部、熱電廠、立達(dá)矸石熱電廠行政負(fù)責(zé)人在會上圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)等重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了分析匯報。

公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，保健食品公司、選煤總廠、峻發(fā)選煤廠、新一選煤廠行政負(fù)責(zé)人、總會計師參加了會議。