劉卓軍是設(shè)備租賃站設(shè)備配件倉(cāng)庫(kù)保管班班長(zhǎng)。“絕不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在我這里耽擱、絕不讓安全隱患在我身邊發(fā)生、絕不讓企業(yè)效益在我身邊流失”是他的工作理念。在劉卓軍的帶領(lǐng)下，設(shè)備配件倉(cāng)庫(kù)保管班每年都能出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，連續(xù)4年被公司授予“五好班組”榮譽(yù)稱號(hào)。劉卓軍本人連續(xù)10年被設(shè)備租賃站黨總支授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號(hào)，連續(xù)12個(gè)季度被評(píng)為公司“五星黨員”。

在安全管理上，劉卓軍緊密圍繞倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際，常態(tài)化開展職工安全思想教育。他每天早上7點(diǎn)就認(rèn)真組織開班前會(huì)，深入分析各崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)源，制定有針對(duì)性的安全措施，認(rèn)真進(jìn)行安全提醒和安全指導(dǎo)。今年以來(lái)，全班排查發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題30余條，全部落實(shí)整改。他認(rèn)真落實(shí)職工身心健康睛雨表制度，注意觀察職工心理和身體狀態(tài)，對(duì)情緒不正常、心理有波動(dòng)的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，對(duì)不在狀態(tài)的職工堅(jiān)決不允許上崗，保證了安全生產(chǎn)的把握程度。

在質(zhì)量達(dá)標(biāo)上，劉卓軍牢固樹立“質(zhì)量是一切工作之本”的理念，堅(jiān)持以集團(tuán)公司星級(jí)倉(cāng)庫(kù)評(píng)比細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，利用班前會(huì)、黨小組會(huì)等各種形式，帶領(lǐng)保管班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法，嚴(yán)格落實(shí)《倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作規(guī)劃》等系列辦法，堅(jiān)持干一項(xiàng)工作，達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，完成一個(gè)精品，不斷將“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、一次達(dá)標(biāo)”制度落到實(shí)處，全力推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化。

劉卓軍針對(duì)設(shè)備配件吞吐量不斷增大，保管裝卸人員少，倉(cāng)儲(chǔ)工作緊張繁重的實(shí)際，積極組織保管員利用業(yè)余時(shí)間開展露天貨區(qū)調(diào)整、地面修整以及庫(kù)房清理、物資擺放等工作，努力緩解人員緊張給完成生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)的工作壓力。針對(duì)部分庫(kù)房破損嚴(yán)重、站臺(tái)、院墻等建筑嚴(yán)重傾斜、存在安全隱患的實(shí)際，他帶領(lǐng)保管班黨員和職工一道，先后完成砌墻、補(bǔ)路等工程620平方米，為企業(yè)節(jié)約資金12萬(wàn)元，在實(shí)際工作中充分發(fā)揮出了黨員的先鋒模范作用。