煤炭銷售公司牢固樹立底線思維，深化全過程合規管理，全面推進合規體系建設，有效防范各類風險，堅決守住依法合規經營底線，以合規管理提升企業管理水平。

這個公司成立了以黨政主要領導掛帥的合規管理委員會，每周召開合規工作例會，總結、推進合規工作。設立合規管理辦公室，負責落實職責分工、組織推進例會、開展合規培訓。同時，各單位也設置了兼職合規管理員，配合該公司合規管理工作的開展。合規辦公室牽頭，組織各部室、各單位對照合規要求，重新梳理工作流程、崗位職責，編撰了《煤炭銷售公司內部業務流程及崗位職責手冊》，以圖表的形式直觀展現了公司及各部門的業務流程和崗位職責，明確了業務合規管理的工作體系。

為落實合規風險防控標準，這個公司逐項遞進，實行預防合規風險“三步走”策略。一是梳理內部工作流程體系。二是完善形成內部制度體系。三是全面健全細化“三張清單”。圍繞《重點領域合規風險清單》梳理出31個領域的77個風險點。圍繞《流程管控清單》梳理52個管控節點事項，共52個主要風險。圍繞《崗位責任清單》梳理41個崗位，負面清單41條。

為驗證合規管理工作的推進情況，該公司研究制定《煤炭銷售公司合規管理檢查評比工作方案》，在全公司范圍內開展合規管理檢查評比活動，促進了合規管理工作的整體提升，激發了各單位合規管理的積極性和主動性。該公司連續兩個季度在礦業公司合規管理檢查考核中取得費用組第一名的好成績。