10月10日，公司在南一樓調(diào)度會(huì)議室召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，安排部署下步安全生產(chǎn)工作。

公司總經(jīng)理張秉德主持會(huì)議并講話。他說(shuō)，如何抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕隱患升級(jí)是我們當(dāng)前的主要任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)好安全主體責(zé)任，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，高度重視安全工作，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。各煤礦要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定不移地抓好防火工作，在“防”字上下功夫，把各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到位，保持務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，決不能有一絲一毫的放松。要轉(zhuǎn)變思想觀念，超前治理災(zāi)害，將瓦斯治理、抽采治災(zāi)工作落實(shí)到位，防住風(fēng)險(xiǎn)，扭轉(zhuǎn)局面。要消除“三違”現(xiàn)象，管控好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真按措施施工，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，穩(wěn)妥處置現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一切問(wèn)題，把好檢查驗(yàn)收關(guān)，全力打牢安全基礎(chǔ)。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各系統(tǒng)要相互配合，科學(xué)研究制定施工計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)、正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)提供保證。

張秉德指出，要加大采煤工作面治災(zāi)管理力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，加強(qiáng)架型管理，防止硬幫抽漏，各項(xiàng)工作必須做到位，解決一切影響安全生產(chǎn)的不利因素。要明確機(jī)電零事故的工作目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，排查安全隱患，處理好安裝回撤期間的一切問(wèn)題，確保設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)使用，完好運(yùn)行。開拓掘進(jìn)系統(tǒng)要重點(diǎn)解決好支護(hù)、打鉆管理等方面存在的問(wèn)題，超前研判，在如何解決好問(wèn)題上想辦法，采取有力措施，提高工作效率和工程質(zhì)量，確保開拓掘進(jìn)系統(tǒng)穩(wěn)中有進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)作為，負(fù)起責(zé)任，抓接續(xù)、保穩(wěn)產(chǎn)，明確工作方向，合理部署任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施，獎(jiǎng)罰分明，在保證安全的前提下，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。

張秉德強(qiáng)調(diào)，各系統(tǒng)要克服困難，大力推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，真正發(fā)揮出新技術(shù)、新工藝、新裝備的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作中做到對(duì)企忠誠(chéng)，克服自身缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為企業(yè)穩(wěn)中向好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)鮑衍勝、張俊杰、姚艷斌先后對(duì)下步安全生產(chǎn)工作提出具體要求。

公司相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各井工煤礦、礦建處礦（處）長(zhǎng)、總工程師、相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。