8月7日下午，公司召開地面廠處和煤礦單位二季度經濟運行分析會議，分析公司二季度整體經濟運行情況，系統(tǒng)剖析查擺工作中存在的問題和不足，研究制定下步具體工作措施。

公司總經理張秉德主持會議并講話。他指出，要緊盯生產成本管控，認真落實公司關于加強管理相關文件要求，結合實際確定任務目標，制定切實可行的經營管理措施，全面壓縮生產成本，減少不必要的支出，確保各項目標任務落實落靠。要緊盯煤質管理，從生產源頭抓起，堅持以市場需求為導向，以經濟效益最大化為目的，科學釋放安全經濟產能。要認真分析研判煤炭市場，認清形勢，堅定信心，步調一致，攻堅克難，超前謀劃應對措施，做到未雨綢繆，積極應對市場變化，奠定企業(yè)長遠發(fā)展基石。

張秉德強調，要緊盯生產接續(xù)不放松，加快掘進進尺和開拓進尺，依靠先進裝備、先進技術提高工作效率，為煤炭安全高效生產創(chuàng)造良好環(huán)境。要向安全生產要效益，持續(xù)抓好公司有關安全生產重要文件的學習落實，始終保持高壓態(tài)勢，加大安全監(jiān)察和檢查力度，壓緊壓實各級干部的安全管理責任。要從采區(qū)設計入手加強災害治理工作，結合生產實際科學制定安全生產措施，保證各系統(tǒng)正常生產。要持續(xù)加大瓦斯治理力度，加大隱患排查治理工作，杜絕隱患升級，確保企業(yè)安全生產。

張秉德強調，要把虧損企業(yè)治理作為增強企業(yè)內在活力的重要途徑，主要領導要親自研究、親自部署，按照“規(guī)范內部管理、規(guī)避運營風險”的原則，研究分析虧損原因，制定治虧針對性措施，堅決完成虧損企業(yè)治理目標，強化底線思維，增強風險防范意識，保證企業(yè)生產經營秩序正常。

會上，公司領導鮑衍勝、王洪斌、姚艷斌、高文卓、劉維成分別結合各自分管工作，對下步工作提出了具體要求。

公司經營管理部、財務部通報了二季度各基層單位對標管理、盈虧、成本完成情況。

與會單位對本單位二季度經濟運行情況作了匯報。

公司機關相關部室負責人，地面廠處、煤礦單位相關負責人參加了會議。