7月25日下午，公司召開(kāi)掘進(jìn)系統(tǒng)工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議以及公司安全生產(chǎn)座談分析會(huì)議精神，總結(jié)上半年掘進(jìn)、開(kāi)拓工作，安排部署下半年工作任務(wù)。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理姚艷斌對(duì)下步工作提出要求。他說(shuō)，要嚴(yán)格按照《公司掘進(jìn)系統(tǒng)工程管理暫行辦法》進(jìn)行考核兌現(xiàn)。要提高施工兌位率，成立專(zhuān)業(yè)的巷道修復(fù)、零活、散活施工隊(duì)伍，保證專(zhuān)業(yè)掘進(jìn)隊(duì)組按計(jì)劃完成施工進(jìn)尺。要積極推廣預(yù)注漿超前治理、頂板全錨索支護(hù)、底板打注漿錨索等工藝。同時(shí)，要對(duì)新設(shè)備的使用進(jìn)行可行性研究，為新設(shè)備、新工藝使用創(chuàng)造條件。要高度重視本單位運(yùn)提排系統(tǒng)運(yùn)行情況，認(rèn)真研究，制定排矸應(yīng)急方案，通過(guò)加強(qiáng)管理，有效調(diào)動(dòng)運(yùn)提排職工積極性，最大限度減少排矸對(duì)開(kāi)拓進(jìn)尺的影響。要強(qiáng)化施工質(zhì)量，重視標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵“三程”、反“三違”，最大限度減少檢查對(duì)施工的影響。要加強(qiáng)掘進(jìn)、開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，大力推進(jìn)“四新”“四化”建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)管理，優(yōu)化巷道層位布置和施工工藝選擇，合理選擇設(shè)計(jì)斷面和支護(hù)強(qiáng)度，為施工創(chuàng)造良好條件。要牢固樹(shù)立“掘進(jìn)主動(dòng)、全局皆活”的思想理念，通過(guò)一系列的舉措，完成下半年各項(xiàng)進(jìn)尺指標(biāo)，為公司長(zhǎng)短接續(xù)步入良性軌道做出貢獻(xiàn)。

會(huì)上，礦建處、鳥(niǎo)山礦掘進(jìn)區(qū)、鳥(niǎo)山礦111開(kāi)拓隊(duì)作了經(jīng)驗(yàn)介紹。

各單位對(duì)上半年工作完成情況、下半年工作安排、目前存在的主要難點(diǎn)問(wèn)題及需要公司幫助解決的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。

公司相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各煤礦、礦建處、龍煤礦建23工程處、物資供應(yīng)部、設(shè)備租賃站相關(guān)人員及公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。