針對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)新變化，物資供應(yīng)部搶前抓早，成立了“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化從嚴(yán)管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《物資供應(yīng)部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化從嚴(yán)管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步挖掘管理潛力，堵塞管理漏洞，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，全力做好物資供應(yīng)節(jié)支降成工作。

加大物資計(jì)劃管理，降低材料投入。這個(gè)部對(duì)物資需用計(jì)劃嚴(yán)格審核，從降低材料投入的源頭進(jìn)行嚴(yán)格控制，在保證安全生產(chǎn)投入的同時(shí)最大限度地減少進(jìn)貨，以最少的投入保證煤炭生產(chǎn)需用。樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，合理調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，積極壓減非生產(chǎn)性投入。

規(guī)范物資采購(gòu)流程，節(jié)約采購(gòu)成本。進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)秩序，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，全面完善招標(biāo)采購(gòu)流程，努力打造陽(yáng)光透明采購(gòu)，科學(xué)地把握采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和招標(biāo)策略，尊重市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律，克服采購(gòu)資金承付壓力，降低采購(gòu)成本。

支持內(nèi)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，減輕外采現(xiàn)金流壓力。堅(jiān)持支持內(nèi)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，定期深入到內(nèi)產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，掌握各企業(yè)固定產(chǎn)品產(chǎn)能狀況，新產(chǎn)品更新?lián)Q代情況，幫扶內(nèi)產(chǎn)企業(yè)解決相應(yīng)產(chǎn)品問(wèn)題，提高內(nèi)產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值能力。

發(fā)揮平衡調(diào)劑管理優(yōu)勢(shì)，減少新品投入。要求各單位供應(yīng)科每月對(duì)庫(kù)存物資、積壓和閑置物資，逐一進(jìn)行篩查和清理，準(zhǔn)確注明物資來(lái)源和形成信息。定期向其他煤礦、龍煤物管中心發(fā)布調(diào)劑物資明細(xì)，暢通信息交流渠道，加快平衡調(diào)劑物資的利用及處理速度，提高物資周轉(zhuǎn)率，減少損失浪費(fèi)，有效降低材料成本。

強(qiáng)化物資消耗管理，減少物資流失浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，杜絕跑、冒、滴、漏等各種損失浪費(fèi)現(xiàn)象。研究制定了定額定量物資管理措施，把46個(gè)品種納入煤礦定額定量管理，在計(jì)劃審核、物資投入、使用管理上，嚴(yán)格按核定的定額定量指標(biāo)進(jìn)行供料。同時(shí)，挖掘各煤礦內(nèi)部潛力，充分利用好回收復(fù)用、修舊、平衡調(diào)劑等資源，減少新品投入，降低原煤成本。

加大物資清查力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。定期開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作，準(zhǔn)確掌握物資庫(kù)存數(shù)量及狀態(tài)。每月對(duì)總倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)物資進(jìn)行實(shí)物量盤(pán)點(diǎn)清查。每季度對(duì)基層倉(cāng)儲(chǔ)單位在庫(kù)所有物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。每半年對(duì)公司一、二級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)、使用消耗單位在庫(kù)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，掌握全局上下庫(kù)存物資狀態(tài)，采取各種措施開(kāi)展積壓物資再利用工作，減少物資超儲(chǔ)積壓和呆滯報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。