針對企業當前經營形勢新變化，物資供應部搶前抓早，成立了“應對市場變化從嚴管理”工作領導小組，制定下發了《物資供應部應對市場變化從嚴管理實施細則》，進一步挖掘管理潛力，堵塞管理漏洞，有效應對市場風險，全力做好物資供應節支降成工作。

加大物資計劃管理，降低材料投入。這個部對物資需用計劃嚴格審核，從降低材料投入的源頭進行嚴格控制，在保證安全生產投入的同時最大限度地減少進貨，以最少的投入保證煤炭生產需用。樹立“過緊日子”的思想，合理調整物資采購計劃，積極壓減非生產性投入。

規范物資采購流程，節約采購成本。進一步規范招標采購秩序，嚴格按照相關規定，全面完善招標采購流程，努力打造陽光透明采購，科學地把握采購時間節點和招標策略，尊重市場價格規律，克服采購資金承付壓力，降低采購成本。

支持內產企業發展，減輕外采現金流壓力。堅持支持內產企業發展，定期深入到內產企業進行調研，掌握各企業固定產品產能狀況，新產品更新換代情況，幫扶內產企業解決相應產品問題，提高內產企業創造產值能力。

發揮平衡調劑管理優勢，減少新品投入。要求各單位供應科每月對庫存物資、積壓和閑置物資，逐一進行篩查和清理，準確注明物資來源和形成信息。定期向其他煤礦、龍煤物管中心發布調劑物資明細，暢通信息交流渠道，加快平衡調劑物資的利用及處理速度，提高物資周轉率，減少損失浪費，有效降低材料成本。

強化物資消耗管理，減少物資流失浪費。嚴格執行材料消耗定額，杜絕跑、冒、滴、漏等各種損失浪費現象。研究制定了定額定量物資管理措施，把46個品種納入煤礦定額定量管理，在計劃審核、物資投入、使用管理上，嚴格按核定的定額定量指標進行供料。同時，挖掘各煤礦內部潛力，充分利用好回收復用、修舊、平衡調劑等資源，減少新品投入，降低原煤成本。

加大物資清查力度，強化基礎管理。定期開展清倉查庫工作，準確掌握物資庫存數量及狀態。每月對總倉庫在庫物資進行實物量盤點清查。每季度對基層倉儲單位在庫所有物資進行盤點。每半年對公司一、二級倉儲、使用消耗單位在庫物資進行盤點，掌握全局上下庫存物資狀態，采取各種措施開展積壓物資再利用工作，減少物資超儲積壓和呆滯報廢的風險。