進(jìn)入2024年，熱電廠牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)者思維，保持“領(lǐng)跑者”姿態(tài)，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。一季度，發(fā)電量、供熱量及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成公司年初計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

這個(gè)廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作要求，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在提升本質(zhì)安全水平上下功夫、見實(shí)效。聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理和整改閉環(huán)管理工作。一季度，消滅了輕傷以上人身傷害事故和重大設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行5100余天。

針對(duì)設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重等難題，該廠詳細(xì)制定年度大修和技改計(jì)劃，各主體車間根據(jù)自身特點(diǎn)，合理安排工期，明確了各專業(yè)大修期間的安全措施和技術(shù)措施，確保全年大修技改任務(wù)按期完成。在大修工作“晾曬比拼”活動(dòng)中，各車間緊緊圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，倒排工期、卡緊節(jié)點(diǎn)，建立“每日督查、每周通報(bào)”的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)檢修工作，為夏季二期機(jī)組大修工作創(chuàng)造有利條件。在運(yùn)行管理方面，該廠以值長(zhǎng)為中心的運(yùn)行管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，注重提高運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，以保障供熱為首要前提，根據(jù)氣溫變化，及時(shí)調(diào)整熱電負(fù)荷，及時(shí)處理設(shè)備故障和缺陷，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。

這個(gè)廠牢固樹立過緊日子思想，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，加快管理系統(tǒng)提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化、精細(xì)化管理模式，提高精細(xì)化管理水平。嚴(yán)格落實(shí)職技競(jìng)賽考核方案，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)和方式，有效控制了煤、水、油、電四項(xiàng)主要能耗指標(biāo)，一季度比計(jì)劃累計(jì)節(jié)省發(fā)電標(biāo)煤2457噸、柴油32.2噸、工業(yè)用水15.41萬噸，為電廠實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營(yíng)提供了有力支撐。