在富力煤礦，李宏權可是個家喻戶曉的人物，在他的帶領下，綜采二區(qū)2023年生產(chǎn)煤炭83萬噸，煤炭產(chǎn)量占了富力煤礦的半壁江山，成為富力煤礦名副其實的主力采區(qū)。

作為一區(qū)之長，李宏權非常重視井下工作面的現(xiàn)場管理工作。為了及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，他天天跟班作業(yè)，靠前指揮。2023年10月份中旬， 負450南22層工作面20至65組架子區(qū)間有構造，破底板巖石，厚度為0.5至2.0米左右、硬幫頂板抽漏、片幫、工作面局部支架下傾、兩巷壓力大，局部巷道斷面不足，嚴重影響回采進度。他便跟班隨時隨地觀察了解生產(chǎn)受阻的原因，升井后立即組織采區(qū)班子成員和技術人員召開會議，商討相應對策，最終通過加強工作面工程質量，加強硬幫管理，加大軟幫及上、下隅角放煤力度；工作面斷層下盤破巖處，打好巖石眼放震動炮，為采機割巖做好準備工作；工作面及時起吊溜子，減少采機割巖厚度等辦法來加快施工進度。那段時間，他放棄了回家休息，把所有的時間都花在了井下工作面上，經(jīng)過不懈的努力，終于在月底圓滿完成了生產(chǎn)任務。

李宏權常說：“省下的就是掙下的。經(jīng)營管理的好壞，直接關系到企業(yè)效益的高低。”李宏權以提高采區(qū)經(jīng)濟效益為目標，按照“節(jié)約的是效益，支出的是成本”原則，及時向工友們宣傳“節(jié)約創(chuàng)效”的重要性，讓職工們從小事入手，從一點一滴抓起，營造良好的節(jié)約習慣。他要求工人組織生產(chǎn)時重點做好以下兩件事：一是提高回采率。在條件允許的情況下，每天對工作面軟幫頂煤放干凈，對硬幫浮煤打掃干凈，以此增加產(chǎn)量，提高回采率。二是節(jié)省電量。在不拉煤時，要求不開空溜子、不開空皮帶，這樣既能節(jié)省電費，又能減少設備的磨損。

為充分發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻、勇創(chuàng)一流、敢為人先的團隊精神，李宏權從理順、提升員工工作情緒入手，把班子的工作思路變成全體職工的自覺行動。在干部管理上，李宏權實行井下作業(yè)分工負責制，工人三班作業(yè)，班班有領導，班子成員與職工同下井、同勞動、同升井，既能及時解決生產(chǎn)中的難題，保證安全生產(chǎn)，還能促使干部職工多接觸、多交流，密切了干群關系，全隊上下形成了團結奮斗的良好局面。

李宏權始終把安全生產(chǎn)作為自己的最大責任，從夯實安全基礎入手，狠抓工程質量，組織開展隊、班、組安全達標競賽，扎實推進質量標準化建設。對工作面實行安全質量驗收制度，交接班時質量驗收合格后方能交接班，不合格對相關責任者進行經(jīng)濟處罰。目前，綜采二區(qū)開采的負450南22層綜放工作面存在破巖量較大、硬幫抽漏嚴重、礦壓大、地質條件復雜等問題，給煤炭安全生產(chǎn)帶來很大的壓力。面對困難，李宏權拉著工程技術人員一塊下井，蹲在工作面想辦法。李宏權和工程技術人員反復探討應對辦法，進一步完善安全措施，充分發(fā)揮新型綜放支架的作用，狠抓頂板預裂爆破及高壓注水，采取提前拉架處理、加大支架和設備檢修力度等有效措施，切實保障了工作面安全生產(chǎn)。