鳥(niǎo)山礦堅(jiān)持眼睛向內(nèi)抓管理，向節(jié)支降成要效益，不斷強(qiáng)化成本管控，有效降低生產(chǎn)成本，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保證。

這個(gè)礦牢固樹(shù)立節(jié)支降成就是增效的理念，加大大型材料管理力度，加強(qiáng)核算、審批、供給、使用、跟蹤、回收、復(fù)用各環(huán)節(jié)監(jiān)管，把責(zé)任落實(shí)到使用單位和現(xiàn)場(chǎng)管理員，認(rèn)真執(zhí)行材料管理規(guī)定，把回收材料及時(shí)送到廠點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)，及時(shí)投入再次利用，最大限度地復(fù)用大型材料，減少了新品投入，達(dá)到節(jié)支降成的目的。

該礦加大原材料投入源頭、加工環(huán)節(jié)、成品發(fā)放管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、驗(yàn)收核算，把減少材料投入作為深挖內(nèi)潛的著力點(diǎn)，把各類材料控制目標(biāo)分解到采區(qū)，采區(qū)根據(jù)計(jì)劃考核段隊(duì)、班組材料使用情況，對(duì)超出控制額度的進(jìn)行處罰，對(duì)節(jié)約消耗的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓分管部門和采區(qū)了解材料使用情況，及時(shí)調(diào)整控制材料支出。堅(jiān)持材料現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理制度，跟蹤管理發(fā)放材料情況，材料管理部門建立專業(yè)配送隊(duì)伍，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料使用，減少了中間環(huán)節(jié)，能在井下發(fā)放的物資決不在地面發(fā)放。認(rèn)真執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，把舊品及時(shí)統(tǒng)一裝車升井，能修復(fù)的修復(fù)，不能修復(fù)的拆配件再利用，提高了效率和效益，最大限度地降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。