進(jìn)入下半年以來，建安公司進(jìn)一步深化企業(yè)改革，從降成提效、管控成本上入手，建立健全考核體系，為確保全年效益經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這個(gè)公司不斷增強(qiáng)全員降成意識，積極組織學(xué)習(xí)成本管控實(shí)施方案，樹立一切成本皆可降意識，做到人人講成本，人人管成本，把成本管控貫穿于施工全過程，持續(xù)向精細(xì)管理要效益。突出施工成本管控，針對建筑施工成本中材料費(fèi)占比較高的特點(diǎn)，重點(diǎn)管控材料采購、使用兩個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，嚴(yán)控“四項(xiàng)”費(fèi)用支出，牢固樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化費(fèi)用節(jié)約意識。成立考評小組，每月召開成本分析會，對各施工單位完成情況進(jìn)行分析和考核，改進(jìn)成本管控方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制中的偏差，持續(xù)優(yōu)化成本控制效果。