10月11日，公司黨委書記、董事長韓福生在益新礦調研檢查工作時強調，要關心關愛一線礦工，為他們營造良好的生產生活環境，讓礦工切實感受到企業溫暖和關懷，讓礦工兄弟更有歸屬感、更有尊嚴。

來到益新礦綜采工作面上巷，韓福生對照工程設計牌板詳細了解了工作面原煤儲量、地質構造等基本情況，聽取了當班安瓦員的崗位描述，詢問工作面安全隱患排查等情況，并深入現場檢查了工作面全系統質量達標情況和煤層賦存狀況。

在了解了采煤隊人員結構、工作面三機配套選型和綜采設備生產使用情況后，韓福生指出，通過一段時期綜采工作面的生產實踐驗證來看，保證乳化液配比質量的日常管理是實現綜采工作面順利生產不可或缺的條件。礦主要領導一定要高度重視乳化液配比的管理，確保乳化液的配比濃度達標，各生產班要做好乳化液使用管理的交接，堅持乳化液濃度檢測，根據記錄統計每班、每天、每周和每月的用量，結合用量變化發現和解決存在的問題，保證綜采液壓支架的使用性能，延長設備生產服務周期和壽命，減少維修量，降低職工勞動強度，保證綜采工作面設備開機率，實現工作面正規生產循環。要堅持超前對煤體進行有效注水，在凝結煤體的同時實現工作面消塵和預防采空區出現發火隱患。要進一步落實采煤工作面安全生產和經營管理工作的主體責任，做到任務目標明確，責任分工清晰，避免出現管理兩層皮和推諉扯皮現象，促進采煤工作面生產效率提高。

韓福生強調，益新礦要堅定不移地把一線人員采用和靈活用工作為常態化工作來抓，根據礦井生產實際和發展需要，發動全礦力量，采取積極主動措施采用人員，優化礦井人力資源配置，充實一線隊伍，實現增人增組，提高生產單產單水平。同時，礦也要結合公司下發的各項經營考核政策，相應的為各系統制定獎罰機制，完善激勵政策和監督約束機制，對每個崗位、每個工種進行細化，在工資分配上要體現公平合理、多勞多得，重點要傾斜向于采掘一線的創效人員，在鼓舞職工干勁的同時，讓一線崗位更具吸引力。與此同時，礦黨委要主動作為，超前預判和分析在靈活用工政策執行過程中可能出現的問題，采取積極主動的措施規避風險，切實維護職工和企業利益，積極做好職工的思想教育引領和工資分配政策解讀工作，全力確保礦區和諧穩定高質量發展。

韓福生強調，礦工是我們企業最可愛的人，他們都是家中的頂梁柱，礦黨委要多關心關愛一線礦工，全力為他們營造良好的生產生活環境，讓礦工真正感受到企業溫暖和關懷，讓礦工兄弟更有歸屬感、更有尊嚴。同時，要做好隊伍的梯隊建設，不斷發現和培養年輕干部，把業務素質強、工作作風扎實、品德端正的80后年輕干部放在一線重點崗位打磨鍛煉，提高其自身的綜合素質和管理能力，為企業長遠可持續發展儲備人才接續力量。