8月21日，公司總經理張秉德到礦建處調研檢查工作，要求礦建處以支護體系建設為著力點，堅持問題導向，轉變思想觀念，加強“四新”“四化”建設，通過技術創新和加強職工隊伍建設，打造高效開拓隊組，為公司長遠發展、健康發展做貢獻。

在礦建處施工的興安礦井下主運巷道修復現場，張秉德細致查看了修復情況后指出，修復工程，既占用開拓隊組，影響正常的開拓生產，又造成生產成本增加，削弱職工隊伍士氣。為此，礦建處一定要把支護體系建立起來，用數據、數值說話，認真分析巷道巖性，測定巷道地應力，采取科學合理的支護方案，確保支護強度達到設計要求，一勞永逸，一次施工成巷，保證服務生產的需要。

在016隊工作面，張秉德詳細檢查了工程質量、質量標準化建設情況后指出，開拓巷道施工前探鉆孔對前方地質條件可以進行有效探查，要堅持施工前探鉆孔不放松，并結合實際確定前探鉆孔的長度，保持有效距離，為安全高效進尺提供基礎保證。礦建處各級技術與管理人員要轉變思想觀念，深入推進“四新”“四化”建設，積極引進開拓系統新設備、新技術，通過一點一滴的提高和一步一步的改進，提高進尺效率，打造高效開拓隊伍。

張秉德強調，“認識”是解決一切問題的總開關，只有思想認識到位，一切工作才能順利開展。礦建處作為公司各項延伸工程的主要施工單位，要時刻堅持問題導向，以支護體系建設為著力點，逐個分析各生產作業場所實際情況，確定生產滯后的原因，并提出有針對性的現場管理、技術升級方案，提高單產單進水平。各生產作業現場要實現連續化生產格局，通過改變炮眼布置方式、一次起爆、設置矸石倉等具體措施，解決制約生產的瓶頸難題。要加強隊伍建設，在做好職工技術培訓的基礎上，合理調配人員，提高勞動效率，努力打造安全優質高效開拓隊伍，最終實現整體工作水平不斷攀升。