鐵路運輸部東選管理站為提高運輸效率，進一步加強職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在全站范圍內(nèi)開展了三班競賽評比活動，把以前靠人管人的工作方式改變成為現(xiàn)在的用制度管人，保證了東選管理站運輸生產(chǎn)工作健康有序進行。

為確保三班競賽落實到實處，這個站成立了三班競賽組織機構(gòu)，做到職責(zé)清晰，分工明確，并將全站站所分為12個賽區(qū)，在甲、乙、丙三班之間開展競賽評比。按照運輸效率、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生五項內(nèi)容，制定競賽方案和評比細(xì)則，實行百分制評比，并運用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工的工作積極性，為三班競賽的順利開展提供了的組織保證。

競賽評比小組成員堅持走動管理，每天深入一線站所，采用視頻監(jiān)控和跟車添乘相結(jié)合的方式，對三班競賽評比內(nèi)容進行日檢夜查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按情節(jié)進行罰款或批評教育，對違紀(jì)職工賽區(qū)按照評比細(xì)則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，作為各賽區(qū)月評比的主要依據(jù)。為提高內(nèi)頁檢查的透明度，競賽評比小組每月定期對全站12個賽區(qū)的行車日志、交接班記錄、號碼志進行集中檢查，力求內(nèi)頁檢查公開透明。

為使三班競賽評比活動的激勵作用得到充分發(fā)揮，競賽評比小組本著公開公平公正的原則，每月結(jié)合評比細(xì)則對12個賽區(qū)進行評比，對參與評比活動的職工進行獎優(yōu)罰劣，除在效益工資上進行調(diào)節(jié)外，還作為管理站對職工評模選優(yōu)的主要依據(jù)。

三班競賽評比活動開展以來，取得了較好效果，增加了優(yōu)秀職工的工資收入，實現(xiàn)了多勞多得，營造了職工比學(xué)趕超的工作氛圍，基本杜絕了行車日志、交接班記錄等內(nèi)頁錯填漏填的現(xiàn)象，違章違紀(jì)人員也大幅減少。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年和去年同期相比，違章違紀(jì)人員和錯填內(nèi)頁的現(xiàn)象減少了69%。通過三班競賽評比，使職工進一步明確了崗位責(zé)任和工作內(nèi)容，為東選管理站的安全生產(chǎn)提供了保障。