南山礦山工程公司黨委開展“察實情、謀良策、破難題、促振興”大調(diào)研活動，與深化能力作風建設“工作落實年”相結(jié)合，緊密圍繞推動企業(yè)發(fā)展當前重點工作和實際問題，深入生產(chǎn)一線、車間、班組開展專題調(diào)研，在謀發(fā)展上集良策，在解難題上出實招。

深入現(xiàn)場“察實情”。這個公司領導班子成員通過沉浸式、體驗式、解剖式、交流溝通式、檢查督導式等進行實地調(diào)研，了解掌握第一手的情況，班子成員深入到生產(chǎn)一線、車間班組、機關部室等場所，真誠傾聽職工群眾呼聲、真情關心職工群眾疾苦，掌握真實情況和民情民意，找準科學決策的立足點和工作切入點、發(fā)力點。

提高站位“謀良策”。該公司領導班子成員圍繞自身企業(yè)所面臨的實際問題和本行業(yè)當前面臨的現(xiàn)狀，從全國、全省和行業(yè)發(fā)展大背景、大環(huán)境的視角和高度，對公司堅決走好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高效發(fā)展之路這一目標給出了專業(yè)的意見和建議。領導班子成員正確把握全局和局部、當前和長遠、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的關系，加強前瞻性思考、全局性謀劃，形成抓發(fā)展、促改革、保穩(wěn)定的新思路新辦法。

敢于斗爭“破難題”。堅持問題導向，堅持攻堅克難，堅持系統(tǒng)觀念，對在調(diào)研工作中存在的問題進行梳理、排查，進一步將難點、堵點、淤點問題找準找細，科學研究制定解決方案，努力破解安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作中存在的突出問題。

勇?lián)姑按僬衽d”。堅持向中心聚焦、為大局聚力，不斷加強組織領導，落實各項措施，嚴控各類事故、違章發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責任制、扎實推進“三個安全自主管理體系”建設、嚴格執(zhí)行“1573”安全培訓體系等工作，做實做細生產(chǎn)經(jīng)營與提質(zhì)增效工作，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，以實干實績?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展強韌性、增后勁。