8月17日下午，公司總經理張秉德主持召開煤礦單位經濟運行分析會議，聽取相關部門和單位工作匯報，對下步經營管理工作進行安排部署。

張秉德指出，事實證明，經濟運行分析會議的召開，真正促進了各單位干部職工思想觀念發(fā)生轉變，能夠不斷想事干事，增強經營管理意識，相互學習好經驗好做法，從多方面積極主動加強企業(yè)內部經營管理，經營管理工作收到了實效。張秉德強調，只要思想認識得到提高，工作方式方法正確，問題就會迎刃而解，我們的工作就會越來越好。下步，各單位一定要沿著正確的工作方向前進，堅定不移，真抓實干，促進公司高質量發(fā)展。要上報真實準確的延米總數(shù)和生產總量，為公司統(tǒng)籌發(fā)展、科學決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐。要加強煤質管理，向技術革新和技術改造要效益，促進企業(yè)提質增效，實現(xiàn)經濟效益最大化。要加大開拓生產力度，在開拓裝備的選擇上做到質量為先，深入研究進尺空間，找出工作不足，采取多種行之有效的措施，提高單進水平。要堅持問題導向，共同發(fā)力，做到技術經濟一體化，實現(xiàn)成本管控全覆蓋、無死角。同時，煤炭生產建設單位要制定礦級領導干部與定向分配的新大學生結對子工作方案，從工作和生活上關心關愛關懷他們，讓他們盡快融入企業(yè)，迅速成長為技術骨干，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。

會上，公司領導鮑衍勝、張俊杰、姚艷斌、劉維成、王宇結合分管工作和實際情況，對下步工作提出具體要求。

經營管理部通報了7月份各基層單位主要生產經營指標及對標管理完成情況。財務部通報了7月份公司及各基層單位盈虧、成本完成情況。

各煤礦、礦建處、南山礦山工程公司、斯達公司、誠基供電公司采用PPT形式，對標對表剖析本單位7月份經濟運行中存在的主要問題、短板和不足，重點分析7月份成本管控目標完成情況，提出針對性整改解決措施。