8月1日23點40分，立達矸石熱電廠集控室內(nèi)所有人員嚴(yán)陣以待，當(dāng)班值長下令啟動風(fēng)機，在風(fēng)機運行正常后，值長下令：“3、2、1點火”鍋爐車間點火界面，鄭重地發(fā)出點火指令。很快，監(jiān)控大屏上火檢畫面發(fā)出耀眼的火光，這標(biāo)志著立達矸石熱電廠2號鍋爐一次性點火成功，為全年發(fā)電工作起好頭、邁好步發(fā)揮了“開門紅”的作用。

這個廠打破了以往常態(tài)化的電力檢修模式，實行“早謀劃、早檢修、早發(fā)電”的檢修模式，實現(xiàn)了建廠以來首次8月份發(fā)電，比上一年度早一個月左右時間發(fā)電，比往年早兩個月左右時間發(fā)電。這次檢修工作量之大、難度之強、統(tǒng)籌之遠，前所未有。廠領(lǐng)導(dǎo)提前謀劃，在上一采暖期未結(jié)束時，廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)深入六大車間對設(shè)備的性能、安全狀態(tài)、設(shè)備隱患、人員配備等開展調(diào)研工作，通過技術(shù)人員深層次分析、高標(biāo)準(zhǔn)訂項、多專業(yè)會診，從以往900多項檢修項目整合為600多項檢修項目，同時責(zé)令安全生產(chǎn)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，召開夏季檢修專題會議，制定各車間周密細致的夏季檢修工作進度流程，從組織機構(gòu)、人員劃分、措施制定等方面進行了全面的部署，重點對鍋爐、汽機、電氣、熱工、化學(xué)、燃料六大個板塊進行改造、消缺和維修。

提前進入備戰(zhàn)狀態(tài)，保證一次性點火成功。這個廠2號鍋爐1號汽輪機組于7月末開始進入調(diào)試階段，實行24小時倒班值班制度，緊盯調(diào)試進度，分析、研究、解決各種“攔路虎”10余項；組織運行人員緊急拉練和崗位培訓(xùn)5次，對調(diào)試過程中可能出現(xiàn)的安全隱患做好充分的防范措施，做到精密組織、精確操作，對設(shè)備進行全面細致的“健康體檢”。

在鍋爐點火過程中，這個廠主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場靠前指揮，各部門密切配合、各司其責(zé)，運行人員緊盯數(shù)據(jù)變化、檢修人員嚴(yán)查設(shè)備隱患，值長室嚴(yán)格落實各項安全控制措施和技術(shù)控制措施。在并網(wǎng)的關(guān)鍵時刻，干部職工忘記下班時間，經(jīng)過16個多小時的奮戰(zhàn)，在8月2日機組實現(xiàn)一次性并網(wǎng)發(fā)電，為今后工作打下了堅定的基礎(chǔ)并積累了寶貴的經(jīng)驗。