興安礦黨委堅(jiān)持“黨管培訓(xùn)”原則，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”意識，以煤礦“1573”安全素質(zhì)提升法為抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，強(qiáng)化保障，創(chuàng)新方式，將培訓(xùn)工作與安全和穩(wěn)定放在同等重要位置來抓，同部署、同檢查、同考核，筑牢安全生產(chǎn)第一道“防線”。
“兩個(gè)突出”確保安全意識提升。突出警示教育，增強(qiáng)紅線意識。組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)和23個(gè)基層單位黨政負(fù)責(zé)人觀看《生命重于泰山——習(xí)近平總書記重要安全生產(chǎn)論述》《黑龍江省生產(chǎn)安全警示教育錄》等警示教育片。召開2次全礦警示教育大會(huì)，針對當(dāng)前安全工作存在的問題進(jìn)行梳理總結(jié)，選取10余起典型事故進(jìn)行剖析；組織全礦安全管理人員對照各類事故開展反思研討。以情感寄托為切入點(diǎn)，每名職工參加培訓(xùn)時(shí)，在試卷背后寫下對企業(yè)、對家庭、對自己的安全感悟，堅(jiān)持崗前面對全家福進(jìn)行宣誓，這些潛移默化的行為，有效增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識。突出傷害模擬，提高體驗(yàn)意識。堅(jiān)持“培訓(xùn)優(yōu)先”原則，投入57萬元，去年7月份新增煤礦災(zāi)害警示教育VR系統(tǒng)，每期培訓(xùn)班組織學(xué)員進(jìn)行VR系統(tǒng)體驗(yàn)，職工通過親歷事故發(fā)生過程，了解事故發(fā)生原因，達(dá)到警示教育目的。受國家礦監(jiān)局安全培訓(xùn)專項(xiàng)監(jiān)察啟發(fā)，興安礦自2022年建立模擬傷害體驗(yàn)室，購買輪椅、拐杖、現(xiàn)場急救包扎材料，通過束縛手腳，職工深刻體會(huì)“三違”行為帶來的傷害和不便，達(dá)到深刻警示教育作用。
“三位一體”確保安全知識提升。班前學(xué)習(xí)直觀化。發(fā)揮班前培訓(xùn)陣地作用，有針對性地編制《班前安全教育培訓(xùn)規(guī)定》，認(rèn)真對照煤礦“1573”安全素質(zhì)提升法關(guān)于“用七項(xiàng)管控措施規(guī)范職工班前安全課”規(guī)范內(nèi)容，4名礦級管理人員深入職工班前安全課跟班寫實(shí)，對安全不放心人員、安全技能有待提升人員、零散工種人員、關(guān)鍵和重要崗位人員分門別類的制定安全管控臺賬，著重在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)人員注意事項(xiàng)，有效發(fā)揮職工班前收心定神、安全提示、教育培訓(xùn)、行為養(yǎng)成“四個(gè)方面”作用。課堂學(xué)習(xí)系統(tǒng)化。每期培訓(xùn)開班前，對受訓(xùn)學(xué)員的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次進(jìn)行分析，學(xué)員填寫《培訓(xùn)中心授課信息反饋卡》，教師按照學(xué)員意見，制定相應(yīng)的整改措施。對基層單位下發(fā)《職工安全培訓(xùn)效果跟蹤考核記錄》，根據(jù)效果評估，改進(jìn)培訓(xùn)方法。礦專業(yè)系統(tǒng)開辦“一規(guī)程四細(xì)則”專項(xiàng)培訓(xùn)班，為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，制定下發(fā)《職工安全素質(zhì)提升考試工作方案》，自今年4月起，組織389名區(qū)級以上管理人員參加煤與瓦斯突出細(xì)則考試，350人參加防治煤礦沖擊地壓細(xì)則考試，52人參加煤礦防治水細(xì)則考試，合格率均為100%；14人參加集團(tuán)公司組織的“一規(guī)程四細(xì)則及七新”線上學(xué)習(xí)全部合格。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)靈活化。發(fā)揮線上培訓(xùn)作用，在“學(xué)習(xí)興礦”小程序中上傳講座、事故案例127個(gè)，平均每人每月學(xué)習(xí)16小時(shí)，每日一題、自測練習(xí)正確率達(dá)到96%以上，全員考試合格率100%，在公司月份評比中始終位于前三名。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”確保安全技能提升。一是從“單一培訓(xùn)”向“多點(diǎn)開花”轉(zhuǎn)變。制定《興安煤礦職工職業(yè)技能提升行動(dòng)培訓(xùn)實(shí)施方案》，編制《職業(yè)技能提升行動(dòng)培訓(xùn)人員名冊》和《職業(yè)技能提升行動(dòng)培訓(xùn)學(xué)員信息表》，在制度層面保障職工技能提升。牢固樹立“大培訓(xùn)”理念，與節(jié)支降耗、提高工效等工作深入結(jié)合，全礦累計(jì)投入資金400余萬元，練兵比武活動(dòng)由最初的2個(gè)系統(tǒng)7個(gè)工種，逐步擴(kuò)展到了現(xiàn)在6大系統(tǒng)28個(gè)工種，對取得較好成績的800名職工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對5名技術(shù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)好的崗位能手提拔到管理崗位。礦設(shè)立的“電氣工作室”真正發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”作用，先后培養(yǎng)技術(shù)工人近百位，每年創(chuàng)效百萬元以上，為礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。二是從“一線平推”向“因材施教”轉(zhuǎn)變。通過采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大實(shí)驗(yàn)室模擬教學(xué)，對整個(gè)生產(chǎn)過程中的安全問題進(jìn)行剖析和講解。結(jié)合“安全技術(shù)可視化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”“特種作業(yè)人員實(shí)操仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”，有針對性的編制模擬操作內(nèi)容，并組織90余名安全生產(chǎn)管理人員開展實(shí)操大考核活動(dòng)，全部達(dá)到90分以上。在“四新”應(yīng)用培訓(xùn)上，采取“請進(jìn)來”的方式，多次聘請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，通過講授、示范，使職工更加直觀的了解和掌握“四新”應(yīng)用內(nèi)容，在實(shí)際工作中機(jī)械故障率下降50%以上。三是從“只重方式”向“檢驗(yàn)成效”轉(zhuǎn)變。通過每季度對“三違”和工傷群體進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析，并加大懲戒教育力度。去年以來，查處“三違”人員2524人次，對27名嚴(yán)重“三違”人員過“七關(guān)”教育，礦井杜絕重傷以上事故，工傷率同期同比下降20%。