為加強(qiáng)高技能人才職工隊伍建設(shè)，鐵路運(yùn)輸部組織開展2023年崗位技術(shù)練兵活動，激發(fā)職工立足崗位學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，不斷提高礦鐵職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工服務(wù)運(yùn)輸和自我保安能力，促進(jìn)礦鐵運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

超前謀劃，積極部署。這個部高度重視本次練兵活動，成立練兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定《鐵路運(yùn)輸部2023年崗位技術(shù)練兵活動實施方案》。與往年不同，為打破工種界限，實現(xiàn)“一崗多能”，將基層11家生產(chǎn)單位參與練兵活動的原26個工種，優(yōu)化精簡至現(xiàn)有的10個主要運(yùn)輸工種。第一階段進(jìn)行理論考試，占總成績的40％。第二階段實際操作，占總成績的60％。理論成績與實際操作成績相加，選取各工種前三名授予狀元、技術(shù)能手稱號，并給與一定獎勵。

補(bǔ)齊短板，精準(zhǔn)培訓(xùn)。為適應(yīng)新時代礦鐵發(fā)展需要，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀技術(shù)型人才，補(bǔ)齊生產(chǎn)實際中存在的短板。該部結(jié)合礦鐵運(yùn)輸復(fù)雜的工作環(huán)境和基層單位實際情況，采取多樣化培訓(xùn)，針對基層各單位不同工種分別制定每日一題、每周一課、每周一案、每月一考、學(xué)習(xí)興礦等培訓(xùn)方案。將理論知識與實際操作相結(jié)合，以導(dǎo)師帶徒、技術(shù)討論、技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，幫助職工在學(xué)中干、干中學(xué)，在實踐中找盲區(qū)補(bǔ)短板，做到精準(zhǔn)教學(xué)。

積極引導(dǎo)，廣泛動員。為激發(fā)職工練兵熱情，利用班前宣講、板報、微信群等多種方式宣傳崗位練兵活動的目的、意義和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對每個工種的前三名進(jìn)行資金獎勵，狀元給予每月300元獎勵，技術(shù)能手給予200至100元獎勵，獎勵期限一年，營造全員參與的良好氛圍。為確保練兵比武活動比出水平、比出風(fēng)采、比出人才，由部各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊研究制定比賽規(guī)則、擬定試題、組織工程技術(shù)人員成立練兵考核小組。理論考試中采用多人巡回監(jiān)考模式，實際操作中兩名評委共同打分，要求嚴(yán)把考試考核關(guān)，認(rèn)真貫徹“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”精神，搭建公平、公開、公正的練兵比武平臺。

鍛煉隊伍，奮勇爭先。練兵活動共計326名職工主動參與報名，分別對10個工種進(jìn)行比拼。理論考試中職工們反復(fù)審題、認(rèn)真作答、直到考試的最后一秒才肯交卷；實際操作中職工逐個進(jìn)行考試，比賽現(xiàn)場井然有序，大家摩拳擦掌、躍躍欲試，充分展現(xiàn)出職工對自身技術(shù)能力的高度自信；比賽過程中新老職工同場競技你追我趕，他們比安全、比技術(shù)、比時間、紛紛展示出精湛的技術(shù)水平，高超的業(yè)務(wù)能力和良好的精神風(fēng)貌。本次崗位技術(shù)練兵活動共涌現(xiàn)出狀元10名，技術(shù)能手20名。

夯實基礎(chǔ)，助力發(fā)展。這個部已連續(xù)11年開展崗位技術(shù)練兵活動，已培養(yǎng)和選拔出一批又一批的狀元、技術(shù)能手，基層各單位以他們?yōu)楹诵模瑤ьI(lǐng)廣大職工立足崗位學(xué)技術(shù)、練技能，職工在不斷的學(xué)習(xí)中積累安全生產(chǎn)本領(lǐng)，提高技能水平，補(bǔ)齊實際生產(chǎn)中存在的短板，不但鍛煉了隊伍，而且提高了職工自身學(xué)習(xí)熱情，職工從被動學(xué)到主動學(xué)，工作質(zhì)效與個人素質(zhì)均得到顯著提高，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，為全力推動礦鐵運(yùn)輸安全、高效、高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實基礎(chǔ)。