按照《鶴崗礦業(yè)公司關(guān)于深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育攻堅破難工作方案》安排部署，公司確定“做強做優(yōu)做大煤炭主業(yè)、深化三項制度改革、推進科技應用和提升自主創(chuàng)新能力”3個攻堅難題，并于日前印發(fā)實施方案，成立專班，因題施策、對癥下藥，著力解決企業(yè)改革發(fā)展中一批癥結(jié)難題，進一步推動攻堅破難行動走深走實，取得實效，加快新時代現(xiàn)代化新鶴礦建設(shè)步伐。
《做強做優(yōu)做大煤炭主業(yè)工作實施方案》圍繞攻堅目標，提出三項攻堅措施：一、強化重點隊建設(shè)。嚴格落實“兩不準”、“五優(yōu)先”、“八配套”措施。即重點隊建設(shè)不準停產(chǎn)、不準搞試驗；塊段選擇、裝備配備、接續(xù)安排、干部配備、政策導向優(yōu)先；思想認識、環(huán)境系統(tǒng)、隊伍質(zhì)量、瓦斯治理、防火工程、掘進隊伍、技術(shù)設(shè)計、工資收入配套。回掘重點隊堅持優(yōu)化巷道斷面和支護設(shè)計，推廣新型支護工藝及遠程操作掘進機技術(shù)應用，加大投入力度，力爭全年實現(xiàn)11隊次智能化掘進。科學組織生產(chǎn)隊組搭配，合理增加生產(chǎn)隊組，確保重點新區(qū)按計劃時限，保質(zhì)保量完成。制定《公司2023年生產(chǎn)獎罰辦法》，對月產(chǎn)7萬噸以上采煤隊給予獎勵，發(fā)揮正向激勵作用，提高職工工作熱情。二、加速智能化推進。嚴格落實煤礦主體責任，明確任務目標。有關(guān)單位、部室密切關(guān)注相關(guān)設(shè)備招標及采購工作進展，依據(jù)任務要求，督促設(shè)備廠家及時組織加工生產(chǎn)，確保設(shè)備供應時效，同時安排專業(yè)技術(shù)人員深入一線，現(xiàn)場服務，為各任務保質(zhì)保量，按時完成打下基礎(chǔ)。三、加強安全生產(chǎn)。成立災害治理督導工作室，堅持安全風險研判，提高檢查針對性。加強系統(tǒng)監(jiān)管，按專業(yè)負責災害治理工程計劃的督導工作，重點加強治災參數(shù)測定和措施落實的監(jiān)管。加大處罰力度，定期對各礦災害治理工程完成情況進行驗收，按文件扣罰安全績效工資。堅持重心下移，充分發(fā)揮各礦安監(jiān)處作用，每月對本單位月度災害治理計劃的制定和災害治理措施完成情況進行考核。
《深化三項制度改革工作實施方案》明確攻堅措施：一、科學合理壓縮編制。堅持積極穩(wěn)妥，“極限定編、壓減總量、應設(shè)必設(shè)、優(yōu)化職能”的改革原則，對公司兩級機關(guān)和基層初級副總以上領(lǐng)導編制進行重新核定，征求各系統(tǒng)領(lǐng)導意見，對公司機關(guān)部室和基層班子成員編制數(shù)量逐個進行研究，確保實現(xiàn)干部總量減少目標。按照公司核定后的基層崗位編制，核對干部配備情況，對目前超編制配備崗位進行摸底調(diào)研，研究制定逐步消減措施。二、推進干部隊伍建設(shè)。緊扣建設(shè)新時代現(xiàn)代化新鶴礦發(fā)展需要，完善干部儲備、培養(yǎng)和使用“三位一體”工作機制，采用民主投票和組織推薦兩種方式，組織公司機關(guān)和基層單位推薦黨群中級副職后備人選，推進黨群干部隊伍專業(yè)化、年輕化，促進黨群干部合理接續(xù)。推進干部競爭上崗，完善管理人員競爭上崗相關(guān)制度，建立公平、公開、競爭、擇優(yōu)的中層管理人員競爭上崗機制。三、強化職工錄用配置。嚴控職工人數(shù)，非重要性崗位自然減員堅決不予補充，缺員單位因?qū)嶋H生產(chǎn)需要技術(shù)性、專業(yè)性、特殊性工種崗位用工的，首先在本單位內(nèi)部調(diào)劑，調(diào)劑不足的，由公司統(tǒng)一安排調(diào)劑補充；公司調(diào)劑不足時，由用工單位向公司申報所需用工計劃，公司批準后，按照《黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團有限責任公司關(guān)于印發(fā)進一步加強勞動用工管理補充規(guī)定的通知》文件規(guī)定操作，井下崗位新招錄用工，向集團公司備案，地面崗位招錄用工前，向集團公司申請用工指標，經(jīng)集團公司研究審批后錄用。地面用工采取退二甚至退三進一方式補充專業(yè)性、技術(shù)性、關(guān)鍵性崗位。對違反企業(yè)勞動規(guī)章制度的長期曠職人員及時進行清理，解除勞動合同，清除在冊。四、完善工資分配制度。制定完善工資管理辦法，建立分層級工資掛鉤考核制度，各單位副總師以上領(lǐng)導分別按分管工作與對應的考核指標掛鉤考核計算薪酬，科級以下人員績效工資與各項經(jīng)營指標進行掛鉤考核，實行差異化分配，合理拉開各層級管理人員收入分配差距。堅持市場化機制，以量計資、以效計資，強化考核，多勞多得、少勞少得、不勞不得，實現(xiàn)職工收入能增能減。堅持工資總額隨經(jīng)濟效益增減原則，通過嚴細考核，管控工資總額增長，工資總額增長幅度控制在集團公司標準之內(nèi)。
《推進科技應用和提升自主創(chuàng)新能力工作實施方案》強調(diào)：一、推進科技創(chuàng)新工作。積極組織省、國家級科技成果申報，同時對2022年度優(yōu)秀科技成果、科技論文進行收集、評審、評選，從中選出科技進步獎、優(yōu)秀科技論文等獎項，進行表彰。使一批優(yōu)秀科技成果脫穎而出，一些較高水平的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，強有力地支撐和促進企業(yè)安全高效發(fā)展。二、深入實施重點項目工程。推進《鶴崗礦區(qū)巷道支護體系建設(shè)》重點項目，力爭達到根據(jù)不同條件圍巖狀況，合理優(yōu)化巷道支護設(shè)計、支護參數(shù)、巷道斷面設(shè)計，降低巷道支護成本。三、豐富科技學術(shù)交流。堅持《鶴煤科技》期刊發(fā)行工作，發(fā)揮其作為鶴崗礦業(yè)公司科技學術(shù)交流平臺作用。