面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，峻發(fā)選煤廠積極推進(jìn)精煤戰(zhàn)略，大打精煤攻堅(jiān)戰(zhàn)，以質(zhì)量求生產(chǎn)，以質(zhì)量求發(fā)展，全力加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)管理，突出生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接，提高產(chǎn)品小時(shí)處理能力，上半年入洗原煤1128280噸，生產(chǎn)精煤564476噸，超額完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。

今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)的波動(dòng)給企業(yè)洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的不利影響，峻發(fā)選煤廠主動(dòng)適應(yīng)新的生產(chǎn)形勢(shì)，不斷調(diào)整工作思路，在生產(chǎn)過(guò)程中精心組織，合理安排，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)的連續(xù)化生產(chǎn)。

強(qiáng)化設(shè)備檢修，做到有計(jì)劃的提前檢修，設(shè)備故障率逐漸降低。強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到人，做到文明生產(chǎn)常態(tài)化。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹(shù)立品牌意識(shí)，產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定率雙提升。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，煤質(zhì)銷(xiāo)售系統(tǒng)緊盯產(chǎn)品質(zhì)量不放松，加強(qiáng)原煤采樣管理。針對(duì)入洗原煤礦別多，洗選操作難度大的實(shí)際，通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)管理來(lái)保證質(zhì)量合格，實(shí)行原煤勾勾采樣，綜合化驗(yàn)，確保入洗原煤質(zhì)量真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)各礦原煤?jiǎn)为?dú)進(jìn)行篩分浮沉試驗(yàn)，分析原煤煤質(zhì)和可選性，用計(jì)算機(jī)技術(shù)確定最佳洗選方案，確保了產(chǎn)品的合格率、穩(wěn)定率及精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率，做到了效益最大化。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控。在洗煤操作上重點(diǎn)對(duì)重介精煤、浮選精煤和壓濾機(jī)精煤三個(gè)部分強(qiáng)化采樣，定期對(duì)洗精煤做篩分試驗(yàn)，確定各部分精煤占比，為灰分和水分控制提供了有力的依據(jù)。

推行精細(xì)化管理，推進(jìn)小指標(biāo)考核，提高產(chǎn)品回收率，努力降低各項(xiàng)消耗。將各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)分四級(jí)管理，廠、系統(tǒng)、車(chē)間、工人層層有任務(wù)。廠級(jí)和系統(tǒng)負(fù)責(zé)精細(xì)化管理，精細(xì)化考核；車(chē)間和工人負(fù)責(zé)精細(xì)化操作。同時(shí)進(jìn)一步完善了《峻發(fā)選煤廠精細(xì)化考核細(xì)則》，形成了精細(xì)化管理體系。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，設(shè)定了節(jié)獎(jiǎng)超罰措施，工資獎(jiǎng)罰分明，定指標(biāo)、定任務(wù)，有效提高了各車(chē)間降低成本的積極性，為提前完成洗煤生產(chǎn)任務(wù)，降低洗煤成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。