6月27日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓福生在興安礦調(diào)研檢查時(shí)強(qiáng)調(diào)，在“四新”“四化”礦井建設(shè)過(guò)程中，要選取適用于礦井生產(chǎn)實(shí)際需要的裝備，盤活利用好現(xiàn)有裝備，有效減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，挖掘企業(yè)潛力。

在5102掘進(jìn)隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，韓福生對(duì)照施工技術(shù)牌板，詳細(xì)了解了綜采接續(xù)工作面工程設(shè)計(jì)方案、地質(zhì)勘探、施工進(jìn)展等情況，聽(tīng)取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問(wèn)了施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況，并對(duì)安瓦員能夠熟練掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)情況給予充分肯定。

韓福生指出，興安礦針對(duì)該區(qū)域煤層壓力大的實(shí)際，引進(jìn)使用抗壓能力和支護(hù)強(qiáng)度更好的三芯拱形支架，并向煤層頂板注雙液漿加固頂板，提高巷道支護(hù)強(qiáng)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，取得了較好的支護(hù)效果，為下步綜采工作面設(shè)備運(yùn)輸、安裝和開(kāi)采創(chuàng)造了有利條件。要針對(duì)該區(qū)域具有沖擊地壓傾向的實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行防沖措施，加強(qiáng)區(qū)域監(jiān)測(cè)，確保安全生產(chǎn)。

韓福生強(qiáng)調(diào)，興安礦作為公司主力生產(chǎn)礦井，要針對(duì)當(dāng)前動(dòng)力煤市場(chǎng)價(jià)格較為穩(wěn)定的實(shí)際，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步抓好煤炭生產(chǎn)組織和接續(xù)工作，充分釋放礦井安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，并通過(guò)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要用好靈活用工政策，并把靈活用工人員與在崗職工有效融合，充實(shí)一線隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)增人增組，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，緩解礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張壓力。同時(shí)，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，針對(duì)當(dāng)前多種用工形式并存，易出現(xiàn)管理漏洞的實(shí)際，通過(guò)嚴(yán)格管理，自糾自查，堵塞管理漏洞，消除違規(guī)違紀(jì)隱患點(diǎn)，并制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰政策和嚴(yán)肅監(jiān)督的約束機(jī)制，在工資分配上充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

韓福生強(qiáng)調(diào)，在“四新”“四化”建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)裝備的選擇進(jìn)行科學(xué)研判和論證，選取適用于礦井生產(chǎn)實(shí)際需要的裝備，盤活和利用好綜采快速安裝工藝裝備，做到早盤活多得益，讓閑置的裝備活起來(lái)，有效減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。在用人上一定要堅(jiān)持老中青三結(jié)合的原則，把年富力強(qiáng)的、有潛質(zhì)的年輕干部放在重要崗位鍛煉，抓好干部隊(duì)伍接續(xù)。