峻發(fā)選煤廠強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

這個(gè)廠突出抓好職工班前安全培訓(xùn)，為職工灌輸崗位技能必備安全生產(chǎn)知識(shí)。組織專題學(xué)習(xí)，針對(duì)技術(shù)改造中引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)和出現(xiàn)的新問題，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的技術(shù)人員來(lái)廠授課。同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織學(xué)習(xí)，學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能在該廠蔚然成風(fēng)，形成了多層次的人才隊(duì)伍。他們還采用政策激勵(lì)方式，讓員工在學(xué)習(xí)中反思與前進(jìn)，采取對(duì)職工掌握的崗位安全生產(chǎn)技能考問的辦法檢驗(yàn)五級(jí)培訓(xùn)成果，提高員工崗位技能安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，使員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。針對(duì)員工的不同情況，采取分類施教的辦法，每隔一段時(shí)間，各車間都要根據(jù)各自業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)所學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行更換。定期進(jìn)行考試，并逐一分析每名員工的不足，有側(cè)重地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的輔導(dǎo)工作，使每名員工都能消化理解所學(xué)的知識(shí)。員工用學(xué)到的本領(lǐng)鉆研技術(shù)課題，攻克技術(shù)難關(guān)，開展技術(shù)革新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前，這個(gè)廠學(xué)習(xí)型班組達(dá)到100%，全體員工業(yè)務(wù)水平、工作技能得到普遍提高。